如何做好离职面谈(工行二级支行人力资源部副总相当于什么级别)

如何做好离职面谈

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恰当的时间做恰当的事情，把握好面谈时机才能收到预期效果。离职面谈要利用两个时间点与员工交流，第一个是得到员工离职信息时，因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、坚定，有时可能仅因某件事情的刺激而萌生去意，此时如能及时沟通，化解其一时之冲动，往往能使员工收回辞职决定，不至于闹僵以至没有回旋余地；第二个时间点是员工去意已决办 理完离职手续后，因为此时离职员工再无任何顾忌容易讲真话。

第一次离职面谈，对于主动提出辞职的员工，员工直接上级或同事得到信息后应立即向其部门负责人和人力资源部反映，拟辞职员工部门负责人应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留员工应进行尽量说服挽留，对于把握不准是否挽留的应先反馈到人力资源部以便共同研究或汇报，再采取相应措施。

第二次离职面谈应由人力资源部主导。主管级以下员工可由员工关系主管或人力资源副经理进行面谈；主管级以上员工（含主管级）由人力资源部经理或以上级别的负责人进行面谈，原则上企业谈话人应比离职者的职级略高，至少应对等。第二次面谈应技巧性地让离职员工自愿留下****，以便跟踪管理，创造合作机会。

以人力资源部门主导的离职面谈原则上应以人事经理为主，而不仅仅是一个人事专员；或者至少应保证主管级以上的离职员工由经理面谈。

离职面谈，怎么谈？

1、多听少说原则

在离职面谈的过程中，代表企业与离职者进行面谈的人员应多听少说。应给予离职人员合适的空间和足够的时间。适当的时候，应对离职人员进行善意引导或打消他的疑虑，而不是施加压力。要记住，面谈的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案，而不是进行说教或训诫。

2、以开放性问题为主

多问一些类似“什么”、“如何”和“为什么”等开放式的问题，而不是用“是”或“否”就可以回答的封闭式的问题，除非你需要对某个观点加以确认。面谈时还应选好交流的主题，且尽量使之与离职员工利益直接相关，如对跳槽性质的员工进行面谈应重点了解其辞职的原因和想法，究竟是为了个人发展、学习及家庭原因，还是对企业的管理模式、管理层的工作风格、团队的氛围、绩效的评价状况、当前职位工作内容等不满。

3、记录分析改进措施

最重要的是要将面谈重点记录下来，便于之后的分析整理工作。人力资源部门应以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析，提 炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，综合 成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，报分管领导参考决策。

我这样给你分析吧：

1、如果你倾向与管理，且有一定的管理能力，对管理感兴趣。那人力资源是最好了。

发展方向为：人事专员-人事助理-人力资源主管助理-人力资源主管-人力资源副经理-人力资源经理-人力资源总监-公司分管副总经理（主管人力资源）

个人感觉人力资源管理适合男孩子，但刚起步的时候公司都会要女孩子，所以考人力资源专业的朋友要做好心理准备哦。

2、如果你倾向于专业技术，而且是你是个勤奋好学的孩子，那么就学会计吧，不知道是楼主是MM还是GG。

发展方向：会计员（或出纳员）-会计助理-会计师-主办会计-会计主管……晋升其它大同小异

会计比较适合女孩子，但是女孩子往往难以走到会计行业的顶端。

二级分行部门副总相当于是副处级别干部。

中国工商银行正式行员（编制内）一共分为25个级别，数字越小，级别越高：

1级：总行行长；

2级：总行副行长；

3级：总行副行级；

4级：一级分行（省分行）行长、总行营业部总经理；

5级：一级分行副行长、部门总经理；

6级：部门总经理，二级分行行长，正处级干部；

7级：总经理级，二级分行副行长，正处级干部；

8级：部门副总经理，副处级别干部；

9级：副总经理级，副处级别干部；

10级：支行行长；

11级：分行部门经理，科长；

12级：经理级，正科级干部；

13级：支行副行长；

14级：分行部门副经理，支行副行长；

15级：副经理级；

16级：分理处、储蓄所主任、业务主管，股长，股级干部；

17级：业务主管级，股级干部；

18级：分理处、储蓄所副主任，业务副主管，副股级干部；

19级：业务副主管，副股级干部；

20级：高级柜员，高级工；

21级：中级柜员，中级工；

22级：普通柜员，办事员，初级工，普通工；

23级：博士见习人员；

24级：硕士、双学士见习人员；

25级：本科及以下学历见习人员。

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