人力资源招聘广告，该怎么写最有吸引力？(人力资源部有哪些岗位)

人力资源招聘广告，该怎么写最有吸引力？

网上有关“人力资源招聘广告，该怎么写最有吸引力？”话题很是火热，小编也是针对人力资源部有哪些岗位寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源招聘广告，该怎么写最有吸引力？下面我来谈谈我的看法。我认识的很多HR抱经常抱怨招聘难，招不来人，是文案不够吸引人？是hr魅力不够大？是hr能力不够强？我觉得都不是。换个角度来说，如果你是一个求职者，你上招聘网站，你最希望看到什么信息？1，专业，专业对口，清晰，求职者一看就知道这个专业岗位是否符合自己，节省时间。2，薪酬待遇，薪酬待遇决定了求职者是否继续点进页面了解岗位，了解企业。3，现在才是招聘文案的页面排版，如何设计，介绍岗位职责，薪酬福利待遇标准，工作时间，把细节介绍清楚，企业的实力，这决定了求职者是否投送简历。招聘中，文案永远不是最重要的，求职者永远关心的是薪酬待遇，工作时间，休假等。

再就是标题要吸引人。其次是内容要贴合目前的热点，目前的词汇，切记不要从网上直接复制粘贴，当然了网上的可以适当借鉴。然后要贴合自己公司的情况，进行招聘文案的撰写。要写出所招岗位亮点，冰适当以和谐幽默的词汇来表达，这样会更吸引应聘者的眼球。切记长篇大论，求职者没有那么大的耐心去看你写的，要有重点，亮点。公司简介，岗位内容，应聘要求，都必须要实事求是，简单明了。

简单的点，实事求是就行，有的就写，没有的就不写，要求写清楚些。以我个人的经历谈谈。本人曾也求职面试过很多岗位，但大部分都是很官方的职位描述，面试时的交谈与职位描述差距太多，导致我对这家企业公司的第一印象就不是很好，从而会PASS这个职位，就算是被忽悠进来的，试用期内也会提出离职。现在大部分求职人在选择一家公司之前，都会在网上查一下这家公司的评价、待遇、福利等，离职、老员工的评价在一定程度上会比招聘文案描述有用。HR的招聘是有绩效的，这我能理解，但是请不要为了自己的绩效从而夸大了职位描述，这会浪费很多求职者的面试时间。也会给企业公司带来一定负面的求职评价。以上是我的回答，希望对你有帮助。

问题一：人力资源的含义是什么？ 人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资本价值最大化，从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效，创造竞争优势，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。作为国内比较著名的人力资源发展机构，烽火猎聘公司将人力资源管理咨询主要分为人力资源战略规划、职位管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系(通过薪酬调查来了解市场行情)、职业生涯发展体系等内容。

战略规划体系――基于企业的战略规划、发展历程、生命周期、行业背景、市场竞争和产品特征等因素，对企业的人力资源战略规划、人才招聘与甄选、人才的任用与培训、人才的职业兴趣和性格特征、团队组合等方面做科学系统的规划与管理。

职位管理体系――主要包括职位分析和职位评估等内容。职位分析，可完成企业关键职位或全部岗位描述，明确组织内部关系、内外部联系、各管理层级和岗位职责、权力、任职资格和核心胜任力等信息；职位评估，采用关键要素计分法对各管理职位和生产岗位进行评价，确定各管理职位和生产岗位在组织中的相对价值。

绩效管理体系――通过战略驱动性考核体系，将企业的战略与发展目标转变为可测量的行动计划和指标，以增强公司的战略管理和实施能力，同时建立与之相适应的职位晋升与淘汰机制，形成“以能力+绩效为核心”的用人机制，充分挖掘每个员工的潜力，为实现企业战略目标选拔和储备充足的人力资源。

薪酬激励体系――建立具有竞争力的激励性薪酬福利体系。根据企业的发展战略、经营理念和核心价值观，制订公司的薪酬激励体系，并依据不同层次员工的多元化需求特点，为企业定制整体薪酬战略、薪酬结构、激励方案、福利组合及薪酬福利管理制度，使企业整体利益与员工利益相结合，相一致，让所有员工体验到他们在企业中的价值和自身社会价值，以此来取得企业的长远发展。

职业发展体系――以企业战略为驱动性目标，进行人力资源开发与管理。帮助企业设计培训课程体系、培训管理制度、资源整合策略及与人力资源其他模块的对接；通过对优秀员工的关键成功要素和行为特征分析，形成职位的核心胜任力模型，为员工提供可操作性的工作指南，同时根据职位核心胜任力要素和模型进行人员甄选和选拔，并据此建立企业的后备管理干部和技术骨干的培养计划；建立员工发展的管理、技术、生产等不同通道，帮助员工进行职业生涯设计，促进企业与员工的心理抚约形成，保证企业与员工共同发展。

什么是人力资源？

三种代表性观点

成年人口观：认为人力资源就是具有劳动能力的人口，也就是16岁以上具有劳动能力的全部人口 。

在岗人口观：认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。

人员素质观：把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是指人的劳动能力与潜力。

我们认为：人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

问题二：请问下人力资源的职位简称HR,HRD,HRM的意思和排列（发展）顺序？人力资源总监简称又是什么？谢谢 呵呵，挺有意思的回答。

HR英文Human Resource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。

HRD英文 Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门最大的老板。

HRM英文Human Resource Manager，人力资源经理，也是一个岗位名称。根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等触

如果一定要排序的话应该是HR assistant人事助理->HRspecialist人事专员->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事经理->HR Director人事总监。不同的企业会有不同的名称，也会有不同的岗位设置。不能一概而论。

有些大型集团公司，还会设置更多层次的HR岗位，包括所谓的CHOChief Human Officer，不过这种现象很少见。一般都是由一名副总裁VP主管人事，行政等工作。

问题三：人力资源是什么意思？ 人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：企业人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。

现在人力资源管理很热门的专业，人力资源管理师更是抢手职位。中大职业培训学院常年接受报名。

问题四：人力资源管理是什么意思？ 抽象点说就是如何管理人这一资源。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

问题五：人力资源的，HRM，HRD，CHO是什么意思？是什么级别的？ Human Resource Manager:人力资源经理

Human Resource Director:人力资源总监

Chief Human resources Officer：首席人才官

问题六：人力资源具体是什么意思？ 基本二楼正解 人力资源 字面上说 就是 有能力的人是一种资源 资源当然是有供需消耗的 具体到 各个单位总有技术 领导 勤杂 等等岗位 要是不分种类的 让勤杂来干领导定活 就和用铁当煤烧火一样 当然 这是个比喻

问题七：人力资源里面有个头衔叫“HRBP”是什么意思？ HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。具体可以分为：

一、人员招聘

负责所服务业务单元的日常岗位(非高端)社招工作并按要求填写及整贰相关招聘数据报表。

二、员工入职和离职管理

三、组织及职位管理

所负责业务单元的组织结构、职位结构、各部门工作职责、各职位工作说明书的文档建立和维护。

四、培训工作

五、绩效管理：协助业务单元，根据公司员工绩效管理制度，推动部门内部的绩效考核实施细则。

六、其他HR项目性工作

问题八：人力资源讲的“每个岗位的内涵都是由它所属单位的功能”是什么意思？ 5分 在企业事业单位中，每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。工作岗位作为组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的构架之内。工作岗位作为现存组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统下的子系统。

在一定的组织结构条件下，每个岗位的内涵都是由它所属单位的功能，以及体现这些功能的工作任务和目标来决定的。虽然，岗位的任务和目标归属于单位亦所属的分支系统，决定于分支系统的总任务和总目标，但工作岗位作为一个子功能单元来说，它还受到以下诸多因素的制约和影响：

1、相关的技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响。

2、劳动条件和劳动环境的状况，包括：劳动者从事劳动活动的大环境，厂区厂房、办公大厦写字间；工作地的设施，如通风、降湿、恒温设施的配置状况；工作空间和工作地的布置等。

3、服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响。

4、本地岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响。

5、本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。

6、企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响。

7、工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响，例如在岗位设计的初期，工业工程师是根据生产技术组织的客观要求，为保障生产业务活动的严密性、节奏性和效率性而设计的，可是，在实际操作运行的过程中，直接的操作者往往会提出很多责难，认为岗位设计存在问题，希望加以改进，甚至在某些条件下，对员工薪酬福利制度和工作满意度等问题也会产生不同程度的影响。

8、软环境条件的影响，如所在单位的文化、传统、价值观、组织氛围、人际关系和降顺种制度规范等，这些因素对岗位来说，绝大部分属于无形的非物质性影响因素。而上述的其他几种因素基本上属于有形物质性的影响因素。

事实上，从企业中现存的岗位状况来看，正是由于这些有形和无形的、物质和非物质的、可测量和无法测量的多种因素的交互作用和影响，使岗位出理了两种情况，一种是约定俗成，依靠别人的经验或管理者自己的感受而设置的，另一种是采用科学的系统化方法，经过技术、管理专家的精心设计而最终确立的。

问题九：人力资源是什么意思？又是一份什么样的工作？ 就是负责公司员工安排的专业人士，找人，招人，为公司的各个岗位安排适用的人。简单的说就是人事管理。

遵照现有的劳动法，处理人员纠纷，员工福利，劳动保险等等事物。

问题十：岗位分析的含义 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。其中，岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。

一般公司的人力资源部设有人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、绩效考科主管、薪资福利主管和薪酬分析师等岗位。

人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任；负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利。

岗位具体介绍：

1、人力资源总监。

职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

2、人力资源经理。

职位概要：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

3、人力资源专员。

职位概要：协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

4、招聘主管。

职位概要：制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

5、员工培训与发展主管。

职位概要：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

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