选择供应商有哪些原则？(人力资源服务供应商是做什么的？)

选择供应商有哪些原则？

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1.总原则--全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。2.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。3.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。4.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。5.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。6.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。7.半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。8.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。9.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。10.学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新?0?2

供应商评价体系：

经营资质及评价。

质量保证能力评价。

服务能力评价。

合同履行业绩评价。

生产能力评价。

产品质量符合性评价。

价格合理性评价。

财务状况评价。

遵纪守法状况评价?。

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。

供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为"厂商"，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。

1、建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。

2、大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。

3、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。

人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的耐心。

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