什么是HR经理-(怎样做一个合格的人力资源经理)

什么是HR经理?

网上有关“什么是HR经理?”话题很是火热，小编也是针对怎样做一个合格的人力资源经理寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

HR经理是人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。

HR经理的工作范围如下：

1、制定公司人力资源的战略规划；

2、督促公司人力资源战略的执行；

3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；

4、全面负责人力资源部门的工作；

5、内部组织管理工作任务。

人力资源部经理的职业特征：

（1）能动性

能动性特征是区别人力资源和非人力资源的最关键特征。具有能动性的人力资源是企业核心竞争力的集中体现，是企业发展的根本保证，是企业实现价值增值的源泉所在。

（2）时效性

人力资源的载体是具有生物特征的人，人力资源的开发和利用伴随着人的生命周期，受制于人这一生命体本身的制约，具有一定的时效性。人的生命周期可以分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期。人力资源用来从事工作、创造财富的自然时间一般被限定在 18～60 岁前后的一段时期。

（3）社会性

作为人力资源载体的人是社会中的人，而人的作用发挥需要人与人之间的合作，需要激励，需要满足人类的归属、被尊重和发展等不同层次的需求。组织是由个体所组成的系统，组织的战略执行、目标和任务的完成等需要人际合作。

百度百科-人力资源经理

怎样做一个合格的人力资源经理

面试中HR最不喜欢的几类人

　面试中HR最不喜欢的几类人，面试是进入职场的第一步，面试也是是企业对自己的考核体验，每一次的面试对于双方来说都是颇为重要的，所在面试着要做好准备，下面分享面试中HR最不喜欢的几类人。

面试中HR最不喜欢的几类人1

　 一、态度是不是有问题

　洋米在平时面试的过程中，除特殊岗位有要求非985、211高校不要的，一般不会过多考虑大学本身的光环。因为会有一部分毕业名校的毕业生，会依仗着大学本身的光辉，目空一切，自以为是，甚至会在面试中常用激将法，传达一种企业不录用他将会是我们的遗憾。也会有一部分在原来工作岗位上游刃有余的跳槽者，他们可能技能上没有问题，但欠缺一些情商，给面试官留下自大的形象。

　应对发展策略：虽然属极少部分案例，大家也最好不要这样做，因为事实证明用这种态度获得不同职位的几率几乎为零，因为绝大多数的企业都非常排斥这种人的。

　企业在招聘人才时最注重的是这个人的实际工作能力，只要他能在自己企业的岗位上用他自己的才能做成工作实践成绩，就可以了，那些自以为是、目中无人的表现，面试官不会感兴趣，他们会更欣赏谦卑有能力需要的人。只有端正的求职态度，我们的路才会走得更平坦。

　 二、该不该尊重面试官

　有些人会依靠自己几年的工作经验，选择更高的工作空间，需要跳到某个企业。 认为你需要与更高层次的人保持联系，才能无愧于你的身份。 有这种心态的人往往会忽视这样一个事实，即采访你的人对你有反感，而看到你想进入的部门负责人的目的就被粉碎了。

　应对策略：每一个面试你的人都是如果你进入这家企业后都能遇到的，你没有办法了解他们的真实身份，面试的人看完你的简历自然会对你做成一些相应的测试，或许还会出一些难题考察你的应变能力，如果你以轻视怠慢别人的态度来应对这次面试，那你进入这几公司的愿望也就不可能实现了。

　因为你都还没有进公司就这样轻视你的同事，你的人际和沟通能力一定不会好，就算你有能力，公司也没有办法容忍一个没有团队态度的人进入公司，这对公司没有任何好处。

　 三、有没有太过紧张

　常常会见到有一些面试者，一遇到人多就表达不顺畅，说话打结，回答这个问题答非所问，这是我们要不得的，尤其是在应聘开拓中国市场进行营销管理行业的岗位。人只有在放松的情况下，才可以更随意的`展现出了自己，给面试官留下的第一品牌印象很重要，看应试者是不是一个可以通过轻松有效应对学生自己所提出的问题，并且神情、肢体都处于一种放松学习状态，在面试考试中占据非常重要社会地位。

　应对策略：进入面试公司后，微笑，点头，或主动聊一两句，放松心情，并在等待的过程中可以自由阅读一些关于企业文化的书籍，了解你即将面试的公司的人文情况，调整自己的心态，最好是在心里自我激励，增加自己的自信心、、

　 四、敢不敢承认自己的不足

　当面试官问到你对自己的工作能力做个客观评价，刚刚步入社会的新人，会对自己的实际工作能力不敢做正面回应，有什么说什么；而有一部人为了博得面试官的好感，假意谦卑好学说出自己的不足，这些都不可取，往往都不会在面试中成功。

　应对策略：刚刚步入社会的信任和假意谦虚的他们，态度和目的都是好的，但是给面试企业的感觉确实他们都不能胜任自己企业的这份工作。其实面试的时候，面试考官需要得到最直观，最有应聘者代表性的东西，最直接、爱拐弯抹角的人最让面试考官讨厌，应聘者在应聘过程中一定不要过分的谦虚，因为过分的谦虚就是自卑，一个对自己都没有自信心的人，对工作也不一定能有自信做好，自然也就不被面试企业看好。

　所有，希望所有的面试者可以充分的利用跟面试官面对面的有限时间，将自己的优势的一面展现出来，尽可能的获得企业面试官的认可，至于不足可以在获得职位后慢慢补充，先拿下这个职位再说。

面试中HR最不喜欢的几类人2

　 第一，不够诚实，而且“不知道如何假装理解”

　几乎所有的企业都希望招聘到具有诚实精神和良好品德的人才。因此，不要试图在面试中对“善于观察”的人力资源经理撒谎。据报道，许多求职者在面试时经常会犯“不知道如何假装理解”、“故意隐瞒自己的缺点”或“夸大自己的优点”等错误。比如有的人可能会在应聘简历和描述能力的过程中吹嘘自己，或者强调自己在某个社会实践中处于“主导地位”。

　 第二，简历有错别字

　“面试中我最不能容忍的是，看到简历中有错别字。很多面试官表示，每次遇到这样的求职者，他都会“抛开”简历，礼貌地告诉对方“请回家等待通知”。“如果我雇佣一个简历中有错别字的人，他很可能会因为日后处理账目时的‘粗心’而在关键的小数点

　处出错。”

　 第三，衣着和行为不当

　大学生面试时，说话、穿衣得体、自然，有助于人事经理留下好印象，大大提高求职成功率。

　名牌服装不是树立良好形象的必要条件。最基本的礼貌是保持衣服干净整洁。切记不要太随便。尤其是女性求职者，如果你不再是职场新人，请注意自己的服装品味，甚至脸上的妆容是否得体大方，这直接关系到面试官对你的职业素养的印象。“要想成功，首先要让自己看起来像个成功人士。”

　 第四，问工资多少

　“在进入企业门槛之前，谈待遇是不现实的。”对于这个浮躁的求职者来说，最终拿到“录取通知书”的可能性几乎为零。尤其是私企，更反感这种人。

　找工作的时候要多注意公司能为你提供什么样的成长环境，是否有发展机会，是否有助于你完成职业规划等综合收获。谈报酬的时候要注意时机，把握好时机，意味着你掌握了更多的筹码，胜算更大。

　 第五，傲慢和自满

　无论你觉得自己有多优秀，都需要记住那句话“山外有山，人外有人”。“进门前趾高气扬，进了公司后不飞上天?肯定会影响公司的工作氛围，惹人讨厌。”一旦给面试官留下这样的印记，恭喜“谢谢惠顾，再接再厉”。不要做一个厌恶人力资源经理的人，要做一个让人力资源经理欣赏的人。如果你有以上的坏习惯，一定要改正，因为这些坏习惯会阻碍你找工作，影响你以后在职场的发展。

面试中HR最不喜欢的几类人3

　 1、外表邋遢不修边幅的人

　不注意衣着和外表，或不修边幅，衣冠不整;或邋里邋遢，不讲卫生。你可以不英俊，可以不漂亮，但你不可以穿着随便，不整洁，不得体。衣着和外表从某些方面也可以反映一个人的生活理念和工作态度。

　 2、过于紧张的人

　表现得极不自然。要么说话时眼睛不敢看着对方，眼神游离;要么手脚不知道放在哪里。更有甚者，进来后也不与面试官打招呼，连您好，您早都不会说。

　 3、不懂握手礼节的人

　主试人还没伸手，便急匆匆地上来跟人家握手并十分夸张地寒暄。主试人还未邀请，便一屁股坐在椅子上。主试人叫他坐下，却噤若寒蝉，连声谢谢也不会说。

　 4、丢三落四，准备不充分的人

　当主试人要查阅应聘资料时，表现得手忙脚乱。就这一项就足以表现你是一个做事从来不准备的人，即便是面对这样的面试。

　 5、回答问题时口齿不清晰。

　声音要么很大，让人觉得闹得慌;要么很小，小到听不见。说话没头没脑，答句不完整，嗯嗯啊啊，口头语多，说话啰嗦。让人觉得这是个欠缺思想的人。

　 6、爱说大话，不求实际的人

　对主试人的问题不能回答或暂时记不起来时，不是有礼貌地回答不懂或忘了，而是含糊其辞，吹牛皮，编瞎话。

　 7、打断别人讲话的人

　经常截断主试人的话题，对重复的问题表现出不耐烦。当面试官提出一个问题时，还没阐述完毕，就被你自认为的良好回答打断了，这时不管你的回答是不是真的好，都会给面试官留下一个坏印象，让你成为被面试官讨厌的人。

怎样做一个合格的人力资源经理

　社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了做一个合格的人力资源经理的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。

　 人力资源经理的工作范围与职责

　1、人力资源规划；

　根据公司的发展战略，评估组织的人力资源现状和发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，制定相关的人力资源政策和措施。

　2、招聘与选拔；根据公司的人员配置及岗位需求，通过各种方法和手段吸引外部应聘人员或提拔内部人员。

　3、培训与发展；对公司的新员工，在职员工进行的一系列以提高员工专业技能或管理水平为目的的培训。

　4、绩效管理；对员工的工作业绩进行评价，从而为员工晋升、发放工资、进行奖励或惩罚提供依据。

　5、薪酬管理；在岗位评价的.基础上，对员工的薪酬进行设计。

　6、员工劳动关系管理。处理和维系员工与企业的劳资关系。

　 人力资源经理的角色

　1、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。

　2、服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，同时，人力资源经理还是各部门的监督者，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。

　3、自律者和示范者。人力资源经理要严于律己，让公司的员工都感受到人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者，也是人力资源政策和制度的模范执行者。

　4、运动员和教练员。

　既要象运动员一样和其他员工一起朝公司的共同目标向前冲刺，又要象教练一样对员工给予指导和帮助。

　 品德修养要求

　1、信守承诺，保守秘密；人力资源经理因为其工作性质的原因，掌握着企业的与人相关的大量重要信息，信息的泄露无疑会给公司带来极坏的影响；

　2、公正处事，不带偏见；组织的公平感与员工的工作满意度、工作绩效、离职率都有很大的关系，人力资源经理应当具有公正处事，不带偏见的胜任素质。

　3、注重个人形象与操行；时刻反省个人的形象与操行的行为习惯，注重个人形象在不同职业阶段的发展，不断提高发展个人形象的能力。

　4、尊重他人，营造信任关系；人力资源经理作为企业和员工之间的中间人，只有懂得尊重他人，才能在组织中营造出信任的氛围。

　5、注重判断力。人力资源经理在错综复杂的环境中做出正确的判断的能力，在做出决定前能够掌握和分析尽可能多的客观数据，避免盲从、盲信。

　 工作能力要求

　1、写作能力，人力资源的规章制度，通知通告大多出自人力资源经理之手，所以写作能力是人力资源经理的基本功。

　2、组织能力。计划性、周密性、协调性。

　3、表达能力。善于与人交流是人力资源经理的必备素质。

　4、观察能力。人力资源经理要从人力资源管理的角度与观察与分析周围的人和事。

　5、应变能力。遇事不慌张，从容镇定；忍耐性强，不急噪发火；思维灵活能迅速的想出解决办法；提高预见性，打有准备之仗。

　6、交际能力。交际礼仪的掌握，交际艺术的掌握，交际手段的运用。

　7、其他能力。综合分析能力、直觉能力、认识自己的能力。

关于“什么是HR经理?”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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