企业应当如何留住人才(沈阳天硕人力资源有限公司怎么样？)

企业应当如何留住人才

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企业应当如何留住人才

企业应当如何留住人才？一个企业想要发展是离不开各种各样的人才的，但是有些企业的人才流失很严重，这对企业的发展是有一定影响的，下面我为大家分享企业应当如何留住人才？

第一，要转变思想意识，明白分配才是第一生产力。

如果你不舍得把财富与员工分享，只想找一些打工者帮你赚钱，那你就要事必躬亲，什么事都要自己管。这样做虽然省了一些钱，却非常辛苦，而且永远也做不大。

企业老板们需要学会计算时间成本，你要想让员工敬业，就要给他们一个敬业的理由;你想让员工承担责任，就要给他们一个承担责任的理由。只有把分配问题解决好了，才能从根本上改变传统的劳资关系，使大家成为利益的共同体。

第二，学会使巧劲，把职业经理人变成事业合伙人。

在不增加当期成本的前提下打“时间差”，让经理人把目光放远，能看清未来，知道多少年之后自己能得到一个更大的回报，把只顾眼前利益转化为追求远期利益。

而实现这个目标的推动力就是分配制度改革，即当一个职业经理人拥有了股权、期权、分红权的时候，就变成了不同层次的事业合伙人，因为他们会分享企业的成功，从而形成良性的循环，为了自己的利益而努力工作。

第三，让员工看到希望和未来。

知道努力工作会换来什么，树立正确的榜样，让那些“三好员工”成为受人尊敬的典范，满足他们的物质和精神需求，使他们成为其他人羡慕的对象。

其实，绝大多数员工都是有追求、有理想的，真正调皮捣乱的员工一定是极少数。只要员工觉得企业的分配制度是公平合理的，只要他们知道通过努力也可以获得认同和财富，就一定会心情舒畅地奋斗。

第四，善待员工，尊重他们追求利益的权利。

在企业市场的.经济环境中，老板与员工之间是契约关系，大家是为了各自的利益而走到一起。如何把五湖四海的人聚拢在一起?一定要明白这样一个道理：善待员工就是善待企业，各级管理者必须善待自己的下属，让下属为了自己的利益而努力工作，而不是替上司干活。

我们必须尊重每个人追求个人利益最大化的权利，鼓励大家去致富，同时用严厉的制度来确保个人在追求个人利益最大化的同时，不伤害他人利益，不损害社会利益。

其实，很多企业人喜欢跳槽离职，都不是因为薪水低，首要原因是心情不舒畅，主要矛盾集中在与顶头上司不和;其次是分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题;第三是心累，人际关系太复杂，不能专心工作。如果企业早一点把问题解决好，很多麻烦都是可以避免的。

企业用才之道

1、不要把两匹千里马拴在一个槽上吃草，暗战会致命。

2、鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的。

3、员工行为是可以引导的，装傻时间长了就真傻了，装快乐时间长了就真快乐了。

企业缺乏人才怎么办？

弄清情况

第一步开展思想调查

在公司效率不高的环境中，可以通过面对面的会议对员工的现状进行调查。而不是隐瞒员工，最好是敞开心扉，谈论你的想法，来了解真相。伟大的冒险，了解员工的真实想法，并为下一次危机应对提供想法。

第二步了解公司的实际情况

就人力资源而言，其工作是了解公司的实际情况，包括公司的工资预算、公司的工资支付能力、工资支付期限、公司没有逆转的可能性，以及公司是否可以采取措施降低工资。上述情况对人力资源部门应付不利情况非常重要。

第三步了解所有雇员的情况

在公司业绩不佳的情况下，人力资源需要组织和统计公司现有人员的现状，包括有多少人离开公司，有多少人离开公司，有多少人准备离开，或者是准备离开。员工拥有这些职位，包括有多少人，核心管理人员，以及公司薪资水平在行业中的位置。

大途我认为以上信息有助于人力资源部应对危机。只有抓住这些情况，我们才能采取有针对性的解决方案。

应对措施

1、人力资源部负责政策和人力资源

在人力资源部，员工申请有以下处理情况：

第一首先，渴望辞职，当然不同意，如果有一种不离开的现象，可以被视为矿工;

第二，如果辞职申请只是口头提出的，可以忽略不计，不应要求员工以书面形式提出辞职申请。

第三，没有提前一个月提出离职申请，也没有得到批准。

第四，提前一个月申请，还要采取各种理由拖延，无论如何，对人力资源部的申请是不发送的;

第五，公司对员工这么好，上级对你如此体贴，公司现在需要大家，请考虑到公司。

简而言之，耐心对待员工，让他们在你的耐心面前失去抵抗力。

2、可以召开会议解释情况

虽然今年没有颁发年终奖金，但确实由于宏观市场、竞争对手等暂时条件，企业的经济效益只是暂时的，企业对此做了周密的规划，请大家相信，公司应该与公司站在一起，公司的利益，明年一定要弥补今年还没有颁发的年终奖吗?我们必须稳定员工队伍，鼓舞员工士气，把这项工作作为部门首长的评估指标。

3、开源和节流，流程再造

在企业效率不高的情况下，业务部门很难在短时间内实现突破，因此开源和减少支出尤为重要。作为人力资源，开源节流措施主要是梳理管理流程，进行岗位分析，精简人员，节约人力成本。

公司效率不高，许多人离职，这并不是件坏事。人力资源管理只需要对现有的人力资源进行评估，并保留核心岗位上的核心人才。那些能被骄傲的高级员工取代的人让他走了。节省公司考虑对裁员的经济补偿的需要。总之，人力资源部需要积极与老板沟通，留住应该留下来的人，释放应该被释放的人，节约人力成本，帮助公司渡过难关。

4、完善营业额管理流程

典型的情况是，当员工提出离职申请时，直接领导和部门领导需要进行面对面的对话，以了解员工的实际离职情况和吸引力，并尽可能保留可用的人才。如果保留失败，应将信息反馈给人力资源部。人力资源部将进行第二轮面试，而不是直接签署协议，这样人力资源部的面试将是被动的。

大途我建议：改进离职管理流程，培养管理人员的离职管理和面试技能，提高离职面试的留用效率。

5、加强对现有人员的培训

当企业效率不好时，员工的心就不稳定。在这种情况下，老板应该经常与员工站在一起，让员工感受到，尽管企业遇到困难，但老板有能力、自信、勇气扭转局面，让大家都相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。

“三好精神”到底是否适用于职场?职场生存其实比宫廷还难一些。企业为什么会请你?因为你对企业有用，你和企业之间的关系是市场关系的延续，说的白一些是一种“交换关系”，能否在企业生存是看你的使用价值。职场中处理好人与人关系自然重要，做三好学生也是无可厚非。但现代职场更多考虑的是“任职资格”和“胜任力模型”，即把合适的人放在合适的位置上，而你要把你该做的事情做好，才对得起企业付给的工资，否则无论你人有多好，你的老板还是不得不请你走人。

职场人士对刘三好精神的反感与当今职场主力80后的强烈的自我意识有关。无论是许三多式的只做不说，还是余责成的左右逢源到大智若愚的刘三好这些榜样，也许代表的是70后的心态。正所谓吃的苦中苦，方为人上人。但对80后们来说，“三好”们只是一些不会干事只会做人的庸人。

“三好”们在企业还是能够生存的，但前提是先做好自己的本分。“三好精神”只能作为锦上添花，而不能成为你上班的主要工作。好事要做，不要影响企业运作;好话要说，但一定要有立场，存好心也对，只要不好心办坏事。有“翻版《金枝欲孽》+韩剧《大长今》”之称的热播剧《宫心计》，讲述一个毫无背景的小宫女，磕磕碰碰地走到宫中“高层”之位。主角之一“刘三好”备受争议她是在宫廷斗争中

“出污泥而不染”的大好人，宣扬“三好精神”：做好事、说好话、存好心，并受到同事上司的赞赏。获取职场成功之道的途径并不多，榜样中唐骏也好李开复也好，离普通打工仔似乎也太远。所以人们把眼光投向了荧屏上的小人物，从前段时间的《士兵突击》的许三多，再到《潜伏》中的余则成，或者是正在热播《宫心计》中的刘三好，似乎都有着职场精英的影子。做好人可以升职加薪?这一点又在职场上引起热议。在现实中，刘三好这种过于正面的“三好精神”，令在职人士们大为反感，纷纷数落起“大好人”们的种种“罪行”。看来，好人唔易做，往往还会遭遇“里外不是人”的尴尬。

刘三好的成功在勾心斗角的宫廷之中太过“非典型”了!因为非典型，也能给没性格的“老好人”、“非成功人士”有点幻想的空间罢了。同时有网友在“戏说三好“时陶侃道：“同样毫无背景的宫女出身，三好的姊妹金铃的处事方式反而更加普遍，但因为有三好这样的人存在，对比之下就成了丑角的。”“三好”以做好事博出位，确实容易得到上司的称赞，不过就失去同事之爱，为以后工作埋下阻碍的伏笔。

所以在职场上，并不是你勤勤恳恳做个好人就行得通的。正在深圳拍摄电视剧《闺中密友》的杜若溪为我们独家解密了新人如何在职场生存的必守法则。杜若溪说道：“作为一个新手，初入职场，我建议还是少说话，多做事，而且别闷头做，不仅要做到，还得让领导看到、知道。

人总站在自己的角度看问题，永远看不清问题的全部，每一个故事都会有属于它的死角，就好像员工看自己的老板，会觉得他难相处，可说不定老板也有自己的故事呢。员工可以尝试以下几点：

1.专业能力首先要熟悉工作，掌握工作规律，熟悉工作方法，了解对象，了解自己，工作自如。秘书主要应当熟悉会务、文书、查办、信访、接待、收集信息等专业。

2.理解和领会能力日常工作中办公室秘书一方面要接受领导的指示，另一方面也要同具体的工作对象打交道。要达到预期的目的，就必须准确、快速地领会领导交代的意图。同时也要准确无误地听懂、摸清办事对象的想法。理解和领会能力的高低直接决定了秘书的办事水平。

3.分析和驾驭能力秘书常常面对千头万绪、繁杂紧迫的情况，需要把事务迅速归纳、梳理出头绪，分清轻重缓急、难易远近，驾轻就熟地把事情分别办理得清楚顺当，有条不紊。这就需要具备条理和驾驭事务的能力。

4.应变能力秘书面临的各种事务常常瞬息万变，不断发展。有些办事的计划、预案和想象，常常会与现实不大相符，甚至大相径庭，把预定方案完全打乱。这就需要秘书临机不乱，沉着镇定，原则不变，迅速抉择，灵活处置，达到预期目的。

5.交际能力交际能力是处理好人际关系的重要因素。秘书要在不违纪和不泄密的前提下努力搞好同上下左右各方面的人际关系，的确有一定的难度，但是必须明确，善于交际，使人容易接近，容易被人信赖，办事成功率就高，速度就快，反之则不然。谭小芳老师认为，交际能力也反映出一个人的思想性格修养，大多为人称道的秘书人际关系都是很好的。

6.语言能力说话能力与办事的成功率有直接的关系。上传下达、接待来客、来访、洽谈工作等等，都离不开说话，会说话是办事成功的一个基本条件，也是处理好各种关系的一个基本条件。会说话的标准大致是口齿清楚、礼貌温和、达意准确、明快条理、繁简得当、态度诚恳。同时还要有点说话的艺术：感染力、说服力、风度、礼貌、机警、幽默等等。要明确认识到语言能力是办事成败的一个重要因素，通过说话可以把各种事情办得利利落落

在很多中国企业里，秘书都是年轻靓丽的，年龄大点就要转行，将秘书当做一辈子职业的很少。国外的情况又是如何？人力资源专家谭小芳谈道：“在欧美，秘书是一个具有严格素质要求的职业。总裁或是高级部门经理的秘书职位，大多是由一些40多岁、有教养、有经验的职业女性在支撑，她们的特殊地位，足以令部门经理和公司其他员工尊敬。

除了一般的文字、外语、计算机技能之外，她们的沟通、协调、预见和判断力都必须很强。她们在企业中虽只是执行者，却在企业的正常运营中扮演了不容忽视的角色。”据说，比尔·盖茨的第二任女秘书上任时已40多岁，还是4个孩子的母亲，但她用成熟女性的缜密与周到，把微软打理得井井有条，赢得了盖茨的器重和员工的尊重。

有很多新人，说话冒冒失失，不知道什么该说什么不该说的时候最好就选择先别说。执行力对于一个新人来说比夸夸其谈强的多。但又有很多人说为什么我做了，领导还是觉得不好呢？我觉得必要的沟通是不能缺少的，不能你做了半天他却什么都不知道也不行。所以适当的面子功夫还是不能少的。多去请教、征求领导的意见也是不错的选择。”

能够把企业从优秀带向卓越的领导者很多，但是能够在逆境中带领企业前行，成功走出困境的却很少。因为逆境就像黑夜一样，夺走了各种资源、宝贵的信心等一切东西。这样的情况下，首先就是对企业领导者抗逆境能力的考验。谭小芳老师认为，在困境中，企业的领军者必须具有极强的抗压能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。

闪闪发光的金刚石与平平常常的石墨有着天壤之别，然而，化学家的结论却令人惊异：金刚石与石墨一样，都是由碳原子构成，并且，石墨竟然能变成金刚石。石墨在5-6万大气压及摄氏1000至2000度高温下，再用金属铁、钴、镍等做催化剂，可使石墨转变成金刚石。那么，企业家是怎么把"石墨"变成"金刚石"的呢？--激励。但是激励是有一定方法的。比如可以将主管、经理自己成长的例子讲述给新人和下属，来鼓励、激励下属同样成长。

有的业界朋友也问过我，谭老师，您是如何面对压力的？怎么说呢？曾经的我，面对各种压力时，也曾想选择放弃。但是后来我及时调整了心态，换了种思考：压力越大，越能提高自己的能力。以后碰到相同的人、事，就不会不知所措。当然解压的方法还有很多，因人而异，适合自己就好。

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沈阳天硕人力资源有限公司的经营范围是：人力资源服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。

沈阳天硕人力资源有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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