如何提升人力资源管理能力(如何提升企业人力资源管理能力)

如何提升人力资源管理能力

网上有关“如何提升人力资源管理能力”话题很是火热，小编也是针对如何提升企业人力资源管理能力寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

如何提升人力资源管理能力

　随着市场竞争的日益激烈，很多企业管理都已经意识到企业的竞争在于人才的竞争，那么如何才能吸引更多的人才，如何才能为公司培养更多的人才。那么企业的人力资源应该如何做到帮助企业进行人才的吸引和培训，把个人的竞争力和公司的团队精神结合起来让企业更好的发展和前进。

　一、人力资源管理重点的变化

　技术日新月异的变化，知识员工队伍的扩大，如何快速培养人才使人力资源管理的重心从原来对可用性的重视转向了对发展性的强调，建立以核心能力为中心的人力资源管理体系成为了一种趋势。越来越多的企业意识到组织学习是人力资源管理组织不断提高并持续保持环境适应能力的主要途径，开始致力于学习型组织的建设和加强对知识的管理，组织学习的有效性和知识的贡献率成为了衡量人力资源工作绩效的重要标准。同时，职业生涯设计和继任者计划也成为了企业留住核心员的不可或缺的管理工具。

　二、人力资源管理认识上的变化

　随着知识对企业贡献率的不断增加，人力资源管理得到了越来越多的重视，已经开始从维持辅助的事务性层面，上升到了获取竞争优势的战略性层面，?战略性人力资源管理?在更大范围和更大程度上从理论走向现实。人力资源管理正在日益成为与企业中各个层面的管理人员(包括各级直线经理乃至CEO)都息息相关的事，而不再只是人力资源部门的事;人力资源部门也从后台走向了前台，不再只是企业发展战略的一个执行者，而是在参与甚至主导企业战略的决策过程中发挥作用。

　三、人力资源管理思路上的变化

　目前，国外的先进企业，都是将人力资源管理作为一个长期性的系统工程来考虑，从员工的招聘、筛选、录用到离开企业的各个环节，都重视相互的衔接与配套;在出台每一个政策或采用每一个策略之前，都要考虑是不是有利于企业战略目标的'实现和员工工作效能的提高。

　就连看似简单的招聘、筛选和录用工作，也正在朝着战略性、系统化的方向发展。例如，无论是美国企业还是日本企业，从招聘之初就十分注重质量。仅从工作量上来看，微软公司曾经为了成功招聘2000名新雇员，审阅了门万份个人阐历、举行了7400次面试、访问了130所大学;而丰田公司花费在面谈和评估中心方面的时间，前后加起来也达到了20个小时以上。之所以花费巨大的成本与精力在这一环节，用这些企业人力资源管理者的话来说，就是只要想一想进入企业后正式员工会得到更大的投入与支持，只要想一想企业雇佣的人要在企业呆很长时间，只要想一想他们将为企业做出的贡献，这些投入与努力都是值得的。

　四、人力资源管理导向上的变化

　如何才能使战略性人力资源管理真正落到实处?受全面质量管理和流程再造理论的影响，美国企业界提出了?人力资源管理的顾客导向?的新理念。在一些比较先进的美国公司中，高层人力资源管理者已经开始把人力资源管理部门看作是一个战略业务单位(USB)，并且试图根据他们的顾客基础、顾客需要以及满足顾客需要的技术等条件界定业务内容。

　以上四点讲述了人力资源价值的显现和地位，让人力资源有了更高的要求也要求了更高的人力需求，在现代企业中人力资源管理非常的重要成为了企业发展的支持者同时也给企业每一次转型的变革者和代言人，成为了企业发展不可少的一部分。

1、善于和不同的人一起工作：一个情感成熟的的人会善于与思想、行为或做事方法不同的人一起工作。

2、承认是我的能力、承担是我的格局：在职场中经常遇到的最头痛的问题是碰到有些不承担责任，甚至推卸责任，作为一名在职场里情感成熟的人，就应主动地承担与职责相关的责任，并致力于为结果负责。

3、独立地做出判断和决定：俗语称“不在其位、不谋其政”，其实不在其位也应先谋其政，因为当公司选拔或物色人才时，主要看的就是他在日常工作中的表现是否有独立做出判断和决定的能力。为此，在现代职场上，作为一名有想法的职业人士，一定要做到头脑思路清晰，重要的事项不依赖它人或等待指示，能独立做出判断或决定。

4、能控制自已的情绪：当遇到不冷静或激动的人时，能控制自已的情绪并使对方冷静，不使自己受到情绪的影响，造成不必要的矛盾或伤害。如情绪不受控制，就要进行反思，并制订对应的改正的措施。

5、能接受别人的批评：俗语称“忠言逆耳利于行”，不要别人一批评就去反驳。一定要记住，别人给你提意见正是关心和爱护你，在职场中要善于接受别人的批评。

6、顾全大局：在职场上，不要以自己的好恶来行动，遇到不喜欢的工作也要顾全大局，更不能不做或怠工，要以大局为重主动的去完成工作。

7、找到幸福的感觉：在社会上，有许多人“在外如羊、到家变狼”，把工作上不开心的情绪全部撒到家人身上，从而使家里乌云密布，关注点跃在线，这就是一种心理不健康的表现。为此，现代职场人一定要记得，我们除了承担企业责任与义务，也要兼顾好家庭的责任和义务，从而使自己工作充满幸福，家庭充满爱。

8、常有感恩的心：感恩是道德良性互动的润滑剂、是快乐工作的原动力，学会感恩思报，做到恩恩相报、心心相印，便可使您的职场产生爱的“叠加”、“裂变”和“良性循环”，真正形成“我为人人，人人为我”的职场正气，无形中使自己的周围充满亲和力、凝聚力、向心力。

如何提升企业人力资源管理能力

　一个企业的好坏也来自人力资源管理的质量，如果非常差劲的人力资源管理那么企业一定走不长久。如果你将人力资源部门看作是首席人力官，那么从许多方面来看，它或许是公司中最为重要的一个岗位。以下我为大家整理了提升企业人力资源管理能力的做法相关内容，希望对大家有所帮助！

　1、管理者可以在员工当中进行匿名调查，或定期安排在办公室或午餐时间与下属进行一对一座谈。不论你采取哪种沟通方式，最重要的是出现在下属面前，进行真正的沟通。

　2、最好的公司文化并不是让所有人都能得到一个温暖的拥抱，而是你可以就每个人成功和失败的地方提供反馈。如果管理者没有掌握“谈论价值观的方式、信号、语言，不知道如何谈论可以接受的行为，这意味着公司将偏离方向。

　3、许多员工会将人力资源与一些世俗的东西联系在一起，比如福利和休假政策等。人才是公司最重要的资源，这是不言而喻的。雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具？你是否为他们提供了职业发展的`工具？你是否为他们提供了实现梦想的机会？人力资源部门真正的工作重点应该是促进员工成长。

　4、在成熟公司从事过多年人力资源工作的人，可以给初创公司带来有效的模式和最佳实践。如何激励员工，如何培养人才，如何管理人才，如何帮助一直在努力的人取得成功，以及当人们陷入困境的时候，如何指导人们走出困境等。你不需要白费力气重复做同样的事情。许多经验丰富的人力资源管理者非常愿意帮助初创公司发展。

关于“如何提升人力资源管理能力”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路