人力资源部副总经理的岗位职责描述(管理层有哪些职位-)
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人力资源部副总经理的岗位职责描述
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人力资源部副总经理的岗位职责描述
在现实社会中,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是我帮大家整理的人力资源部副总经理的岗位职责描述,欢迎阅读与收藏。
人力资源部副总经理的岗位职责描述1
岗位职责:
1.根据公司发展战略规划,协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划;
2.协助总经理完成公司组织机构管理,参与公司组织机构变革相关工作;
3.协助总经理建立动态的岗位管理体系,对各部门岗位编制进行审核把关;
4.结合公司经营、运行、管理实际,协助总经理制定公司人员配置计划及年度、季度人员招聘计划;
5.协助总经理完成公司干部管理、内外部招聘配置工作;
6.协助总经理建设公司员工职业发展体系,组织完成职业发展通道建设的相关工作;
7.协助总经理建设和管理员工服务中心,组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;
8.负责领导交办的其他专项工作。
任职要求:
(一)学历:大学本科(含)以上
(二)专业:人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业
(三)专业资质:一级人力资源管理师、中级经济师优先
(四)年龄:45周岁(含)以下
(五)外语水平:大学英语四级(含)以上
(六)工作经历:8年以上人力资源业务管理工作经验,5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。
(七)能力素质:
1.具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验,精通人力资源管理体系;
2.熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况,具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;
3.具有较强执行力,为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;
4.具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。
人力资源部副总经理的岗位职责描述2岗位职责:
1、根据集团发展战略,配合集团人力资源总经理,制定集团人力资源战略规划;
2、根据集团组织架构设计,落实集团岗位设置,统筹集团人员编制;
3、组织构建科学、务实、有效的绩效管理体系并组织实施;
4、建立并完善培训发展体系,持续系统提升集团人才综合素质;
5、完善集团薪酬福利政策,完善薪酬管理体系,统筹管理集团人工费用,并组织实施;
6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系,打造高素质的干部队伍;
7、集团领导交办的其他工作。
任职资格:
1、全日制统招大学本科及以上学历,人力资源管理、工商管理等相关专业;
2、20xx年以上工作经验,5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验;
3、熟知国家、地方法律法规及相关政策;
4、具备良好的沟通能力、抗压能力,有较强的组织统筹及规划能力,具有良好的职业道德。
人力资源部副总经理的`岗位职责描述3岗位职责:
1.根据公司经营战略,规划公司人力资源的整体发展,制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划,包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块;
2.建立并维护人力资源管理规章制度和流程,提升员工的工作积极性,增强公司团队凝聚力,提高工作效率;
3.分析岗位需求、不断完善岗位职责,定岗定编,引导公司各部门建立明确的岗位职责;
4.建立员工能力素质模型,分析员工培训与发展需求,制定年度培训计划并组织培训工作,以提高员工的综合能力及专业技术能力;
5.负责人力资源部的组织管理,对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核;
6.根据公司国际化战略布局,实施有效的跨国性人力资源管理模式,配合业务需标制定人力资源中、长期规划;
7.根据公司国际化的发展规划需求,实施有效的人力资源信息化建设;
8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查;
9.公司企业文化建设和导入管理,打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。
职位要求:
1.必须有8年以上农产品或者食品快消或零售行业工作经验,两年以上人力资源部负责人、总监工作经验
2.熟知国家相关劳动、合同法规政策,对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析,对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践经验;
3.忠诚、正直,工作细致、认真、有担当;具有良好的团队意识,有很强的服务意识,具有良好的品格与职业操守,出众的领导管理才能,且团队组织协调能力强。
4.英语水平优秀,有外企和民企工作经验
;管理层有哪些职位?综合型经营人才就是竞争焦点,专业化经营人才需求增大。
对于现阶段得房地产企业而言,核心关键人才所起得作用就是巨大得,而核心关键人才得特质就是具备综合型经营能力,即她们不仅要具有一定得工程建筑、规划设计专业知识与项目统筹管理能力,还要具有开阔得思维视野、经营决断、市场把握、社会关系、资金运作等综合能力。
而这些能力均需要较长时间得锤炼才能培养起来。随着房地产产业链分工得日趋专业化,企业对细分得专业化经营人才得需求显著增大。包括一级地产开发经营人才、项目经营人才、物业经营人才、金投资运作人才、跨区域经营人才、国际化地产经营人才等。
问题一:公司的管理层包括哪些职位 管理层包含的通常是总经理以及各部门经理,如果是集团性质就是集团总胆理,集团各部门经理以及各分公司总经理
问题二:各大公司高级管理层人员称谓都有哪些? 从大到小 董事长 董事长助理 董事(也就是在企业占有股份的人) 首席执行官 执行官助理 执行总裁 执行总裁助理 集团总裁 集团总裁助理 总裁 总裁助理 副总裁 集团总经理 集团总经理助理 总经理 总经理助理 副总经理 接下来是各个部门,(董事长办公室.即董办-总裁办公室.即总裁办,不算在内) 有财务部门.IT部门.计划部门.统计部门,审计部门.行政部门,然后就是各个事业部门 一般企业都这么多 每个部门有: 经理、部长、副部长、科长、副科长、员工。 董事长和董事都是在姓氏后面加个董字,(例如:梁董) 部门以上董事以下的领导都是在姓氏后面加总字。(例如:唐总) 各个部门领导直接在姓氏后面加职位名称(例如:郭部长)
问题三:公司的职务有哪些 1 高层管理职位
1.总经理(总裁)
2.副总经理
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
7.销售总监
8.生产总监
9.运营总监
10.技术总监(CTO)
11.总经理助理
2 人力资源管理职位
1.人力资源经理
2.人力资源助理
3.人力资源专员
4.招聘主管
5.员工培训与发展主管
6.培训师
7.培训专员
8.绩效考核主管
9.薪资福利主管
10.薪酬分析师
11.人力资源信息系统经理
12.员工记录经理
3 财务与会计职位
1.财务经理
2.财务助理
3.预算主管
4.财务成本控制主管
5.应收账款主管
6.会计主管
7.资金主管
8.投资主管
9.融资主管
10.财务分析师
11.预算专员
12.投资分析专员
13.资本市场分析专员
14.核算专员
15.税务专员
16.出纳员
17.簿记员
18.收银员
4 行政管理职位
1.行政经理
2.行政助理
3.行政主管
4.总经理秘书
5.秘书
6.翻译
7.档案员
8.前台
9.行政事务管理专员
10.物业主管
11.法律事务主管
12.法律事务助理
13.法律顾问
14.公司律师
15.战略部主管
5 市场营销职位
1.市场部经理
2.市场助理
3.客户开发主管
4.客户维护主管
5.客户关系主管
6.市场调研主管
7.市场研究专员
8.市场策划主管
9.市场拓展经理
10.促销主管
11.广告企划主管
12.媒介推广专员
13.公关主管
14.公关助理
15.客户代表
16.美工
17.产品主管
18.产品助理
6 销售职位
1.销售部经理
2.销售助理
3.大区经理
4.办事处经理
5.店面经理
6.渠道经理
7.销售代表
8.销售统计员
9.电话销售代表
7 生产职位
1.厂长
2.副厂长
3.生产主管
4.制造部经理
5.工程技术部经理
6.生产工程师
7.工业工程师
8.供应商管理工程师
9.产品设备工程师
10.车间主任
11.生产调度员
12.质量控制主管
13.质检员
14.质量安全技工
8 物流职位
1.采购经理
2.采购工程师
3.采购专员
4.物流经理
5.物流规划专员
6.材料管理专员
7.仓储主管
8.仓库管理员
9.商品保管员
10.货运主管
11.商品储运员
12.商品护运员
13.理货员
9 技术职位
1.技术主管
2.技术支持经理
3.研发主管
4.产品规划主管
5.产品开发工程师
6.产品开发技术员
7.产品质量工程师
8.质量工程师
9.安全工程师
10.安全员
11.包装设计师
12.材料工程师
13.模具工程师
14.机械工程师
15.工艺工程师
16.电气工程师
17.电子工程师
18.食品工程师
19.环境检测工程师
20.环境治理工程师
21.通讯测试工程师
22.通讯工程师
23.......>>
问题四:做企业管理人员都有什么职位名称 1.MAKETING AND SALES(市场与销售部分)
Vice-President of Sales 销售副总裁
Senior Customer Manager 高级客户经理
Sales Manager 销售经理
Regional Sales Manager 地区销售经理
Merchandising Manager 采购经理
Sales Assistant 销售助理
Wholesale Buyer 批发采购员
Tele-Interviewer 电话调查员
Real Estate Appraiser 房地产评估师
Marketing Consultant 市场顾问
Marketing and Sales Director 市场与销售总监
Market Research Analyst 市场调查分析员
Manufacturer‘‘s Representative 厂家代表
Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监
Sales Representative 销售代表
Assistant Customer Executive 客户管理助理
Marketing Intern 市场实习
Marketing Director 市场总监
Insurance Agent 保险代理人
Customer Manager 客户经理
Vice-President of Marketing 市场副总裁
Regional Customer Manager 地区客户经理
Sales Administrator 销售主管
Telemarketing Director 电话销售总监
Telemarketer 电话销售员
Sales Executive 销售执行者
Marketing Assistant 市场助理
Retail Buyer 零售采购员
Real Estate Manager 房地产经理
Real Estate Broker 房地产经纪人
Purchasing Agent 采购代理
Product Developer 产品开发
Marketing Manager 市场经理
Advertising Coordinator 广告协调员
Advertising Assistant 广告助理
Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人
Customer Representative 客户代表
2.PETER AND MATHEMATICS(计算机部分)
Manager of Network Administration 网络管理经理
MIS Manager 电脑部经理
Project Manager 项目经理
Technical Engineer 技术工程师
Developmental Engineer 开发工程师
Systems Programmer 系统程序员
Administrator 局域网管理员
Operations Analyst 操作分析
puter Operator 电脑操作员
Product Support Manager 产品支持经理
puter Operations Superviso......>>
问题五:公司管理人员包括哪些? 看企业的性质类型才制订的
问题六:管理类职位有哪些? 管理类职位分为基层管理者(班组长、中层管理者(部门负责人如办公室主任)、高层管理者(副总以上职位)。
问题七:行政管理有哪些职位 行政,人事,后勤。
问题八:公司、企业里的管理工作职位有哪些 在公司内部,只要你不是生产第一线员工,或者跟生产直接挂钩的第一线员工,都算是管理岗位。
但是管理职位,就是你的工资里面具有,职位津贴,你就算管理工作职位了。
一般我们理解的是,比如班长,最基层的管理岗位,然后是主管,然后是经理,就一直往上就可以了
问题九:一个公司管理层职位有哪些 部们:
人事部 财务部 总经办 宣传部 市场部 综合管理部 客服部 公关部
问题十:一个公司一般有哪些职位啊? 营销部门职位描述
一、销售类
销售总监 职位描述:中文描述 | 英文描述
1. 高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2. 负责公司的业务拓展、销售运作,能强有力的将计划转变成结果;
3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
4. 建立和管理销售队伍,规范销售流程,完成销售目标;
5. 分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况;
6. 关注于维护和提高公司市场竞争力。
区域销售经理 职位描述:中文描述 | 英文描述
1. 销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3. 负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨;
4. 建立和管理销售队伍,完成销售目标;
5. 分析和开发市场并搞好售后服务, 6. 访问和激励特许经销商进一步拓展市场。
销售经理 职位描述:中文描述 | 英文描述
1. 销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3. 负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨;
4. 协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
5. 建立和管理销售队伍,完成销售目标;
6. 从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议。
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