人力资源管理策略(人力资源管理企业战略探析)

人力资源管理策略

网上有关“人力资源管理策略”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理企业战略探析寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

答案：（1）人力资源策略与经营策略的关系：企业的人力资源策略不仅对人力资源管理系统的运行起着决定性的指导作用，而且与企业的竞争策略、企业文化等存在着不可分割的联系。企业竞争策略的制定和实施，是以发展和提高自身的核心竞争力，保持竞争优势为导向的。企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的信念和行为，即有赖于企业人力资源的状况。企业战略目标的内化是员工行为的先决条件，但是这些内化的目标和信念必须有正确的、具体的诱导和指引，才能发生并发挥作用。企业人力资源管理策略以及与之配套的制度体系是企业员工整体行动的指南，它为员工的行为指明了方向，规定了具体的行为标准，并说明了那些劳动行为、工作态度和方法是正确的，是受鼓励的。总之人力资源策略作为企业总体发展战略的重要组成部分，它是为企业战略和经营目标服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的。企业的发展与竞争策略目标的实现，将是具有自身特色的人力资源管理策略和制度体系有效运行的必然结果。

（2）人力资源战略规划设计的要求：企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。a、信念是企业文化的内涵，属于精神范畴。b、愿景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内国外成为一家什么样的企业。C、任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。d、目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。e、策略是实现战略的具体措施和办法。

人力资源管理企业战略探析

人力资源管理与企业战略策略

　人力资源管理与企业战略契合可以对企业起到十分重要的作用，可以促进企业长期可持续发展，在市场竞争激烈的经济环境下，那么，人力资源管理与企业战略如何发展呢？

　摘要:随着我国市场经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越大，很多企业都已经建立起了现代企业制度，从实际情况来看，加强人力资源管理可以有效地调动起员工的积极性，人力资源的管理与企业的战略是密切相关的，因此在实际工作中对人力资源管理与企业战略的契合的研究是十分重要的。本文从人力资源管理与企业战略契合的重要作用出发，分析了人力资源管理与企业战略契合的类型，提出了几点提高人力资源管理与企业战略契合的策略。

　关键词:企业管理;人力资源管理;企业战略

　一、引言

　现代经济是知识经济的时代，企业的发展要依靠高素质的人才，企业之间的竞争不仅仅是市场的竞争，也是人才之间的竞争，对人力资源的管理可以对企业的战略实施起到一定的推动作用，越来越多的企业管理者也加大了对人力资源管理与企业战略契合的研究力度，只有对两者进行良好的契合，才能够更好地促进企业长期可持续发展。

　二、人力资源管理与企业战略契合的重要作用

　(一)有利于企业经营效益的提高

　人力资源管理与企业战略之间的关系是相辅相成的，人力资源制度的制定是为了更好地实现企业的战略目标，企业管理者在对了解企业的发展情况和市场情况的过程中，可以通过企业战略的完成情况来实现。当两者实现科学合理的契合后，可以提高企业管理水平的科学、合理性，企业可以更好地做出未来的规划，完善企业管理制度，进一步实现企业管理的人性化管理，可以调动起内部员工的积极性，为企业创造出较多的财富，有利于提高企业的经营效益。

　(二)有利于企业外部竞争力的提高

　人力资源管理与企业战略契合的主要目的是提高企业管理的科学性，从企业战略的要求来看，它要求企业在制定人力资源管理方案的时候要从企业的实际情况出发，要有较强的执行力。从实践经验来看，企业将战略规划纳入到人力资源管理当中，通过对企业员工的培训和教育，既提高了企业员工的业务能力，又可以提高企业员工的道德素质，在这个基础上企业可以发展得越来越好，有利于提高企业的外部竞争力。

　(三)更符合可持续发展的要求

　企业在市场经济不确定性和灵活性的影响下，企业的战略计划也要进行不断的更新，这样才能够满足可持续发展的要求。人力资源管理是企业战略计划的重要组成部分，在战略规划中可以起到重要的作用，在企业的不同发展阶段中，由于各个部门之间的差异性加大了人力资源管理的难度，为了解决这个难题可以将人力资源管理与企业战略相契合，进一步推动企业规划的有效性，促进人力资源的优化配置，最终实现企业的长期可持续发展。

　三、人力资源管理与企业战略契合的类型

　人力资源管理与企业战略契合的类型主要有:横向契合和纵向契合。

　1.横向契合。

　横向契合比较重视的是内部的.契合，这种契合主要是对企业内部人力资源的培训、考核、配置等方面的协调和契合，通过对这些方面的协作和支持，不断完善人力资源管理体系，对企业人力资源管理的行为进行规划和约束，调动起企业员工的工作积极性。横向契合主要包括以下两个方面:一方面是人力资源与管理职能的内部契合;另一方面是企业战略子系统与人力资源系统的契合。在激烈的市场竞争中，企业要制定出合理的发展战略，促进自身的长期发展，因此企业要对人力资源进行合理的规划，要基于企业的发展战略对人力资源管理体系进行完善，促进人力资源管理与企业战略的有效契合。

　2.纵向契合。

　纵向契合主要是指与企业外部环境的契合，在纵向契合中企业比较关注的是人力资源管理与企业战略外部环境之间的契合，在人力资源管理与企业战略的纵向契合中，企业的文化环境是主要的纵向契合体现之一，企业的文化环境在企业的不同发展阶段会有所不同，如果发生人力资源管理与企业战略环境不相契合的现象发生，就代表企业人力资源管理不适应企业战略的要求，如果人力资源管理与企业战略环境可以有效的结合，就代表了企业拥有较为完善的文化结构，可以成为企业发展的动力，更好地实现企业的发展战略目标。

　四、提高人力资源管理与企业战略契合的策略

　(一)制定出科学、合理的战略发展规划

　首先，企业在制定战略发展规划的时候，要借鉴一些先进的人力资源管理与企业战略契合的经验，并要对其进行分析和总结，既要符合企业未来的发展战略，也要符合市场经济发展的客观规律，建立起与企业发展战略相适应的发展规划。其次，企业的管理者也要对相关工作加强指导，要从企业的实际情况出发制定科学、合理的企业发展战略规划，为企业发展战略提供较好的服务。再次，企业在制定战略发展规划之前，要充分研究企业的发展战略，对企业人力资源管理中的问题进行整合和分析，发现当前人力资源管理中的难点和问题，然后制定出符合企业发展战略相适应的人力资源规划方案，保证企业健康稳定发展。

　(二)设置科学合理的人力资源管理目标

　一切行动的依据和指南是目标，要优化人力资源管理，就必须设置科学合理的人力资源管理目标，首先要将企业发展战略为基础来设置人力资源管理的目标，这样才能够制定出与企业战略相适应的人力资源管理体系;其次企业在制定人力资源管理目标的时候，要结合人力资源管理的现状，更好地发挥出人力资源管理的重要作用，引导企业向着较好的方向发展;再次企业的管理者也要重视人力资源管理工作，这样才能够促进管理人员制定出合理的人力资源管理目标。

　(三)不断完善战略性的人力资源管理系统

　战略性的人力资源系统是在人力资源管理与企业战略契合下形成的一种新型的系统，因此企业要不断完善战略性的人力资源管理系统，在建立人力资源系统的时候要明确哪些因素可以对企业发展战略起到影响，再对其进行分解，更有利于形成战略性的人力资源管理系统。同时在建立系统的时候要以企业发展战略为主要核心，当发现问题的时候要进行系统的分析和分解。企业在建立战略性的人力资源管理系统的过程中，要做好企业内部工作的拆解、分析的一些基础性的工作，这项工作既影响到了企业人力资源管理系统的水平，又会对企业人力资源制度、标准、规范的制定产生影响，因此企业的管理者和各个部门的负责人要重视这项工作，更需要企业内部的各个部门进行通力合作才能够建立起完善的战略性的人力资源管理系统，提高企业的核心竞争力。

　(四)提高人力资源管理人员的素质

　人力资源管理与企业战略契合的必备条件之一是企业人力资源管理水平的提高，因此这就要求企业人力资源管理人员有较高的素质水平，企业的人力资源管理人员必须对企业未来的发展战略有较强的分析能力，可以对企业的人力资源进行优化的配置，因此企业要从以下几点出发不断提高人力资源管理人员的素质:首先，企业人力资源的管理人员为了提高自身素质和管理能力，要在实际工作中不断地充电，并虚心地学习和借鉴先进的管理经验;其次，企业的管理者也应该允许人力资源的管理人员参与到重大经营决策当中去，并对具有建设性的意见予以肯定，这样既调动起了人力资源管理人员的积极性，又可以提高经营决策的科学性;最后，企业的管理者也应该定期地对人力资源的管理人员进行业务培训，并建立相应的激励机制、考核机制、奖罚机制，充分调动起人力资源管理人员的工作积极性。

　(五)制定战略性的人力资源规划

　企业战略规划是人力资源规划的基础，在制定人力资源规划的时候要充分考虑到企业的实际经营情况，要根据企业人力资源的实际情况，坚持以奋斗者为本、以人为本为主要原则，要更好地发挥出员工的优势。从上述我们可以得出人力资源管理与企业战略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力资源规划之前，就要充分地研究企业的发展战略，坚持以企业战略契合为主，制定出与企业发展战略相适应的人力资源规划。

　五、总结

　综上所述，人力资源管理与企业战略契合可以对企业起到十分重要的作用，可以促进企业长期可持续发展，在市场竞争激烈的经济环境下，企业为了提高自身的核心竞争力，就必须以企业发展战略为基础来制定人力资源管理制度，努力实现两者之间的相辅相成，这样企业才能更好地利用企业的人力资源，发挥出人力资源的价值。

　参考文献:

　[1]边昊.企业战略性人力资源培训计划研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2024(08).

　[2]罗建沧.企业人力资源管理与绩效的关系探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2024(01).

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人力资源管理企业战略探析

　人力资源管理对企业的发展有重要的影响，那么，企业人力资源管理有哪些战略呢?

　人力资源管理企业战略探析篇一：

　 一、人力资源管理与企业战略契合途径

　在激烈的市场竞争中，人力资源管理、企业战略，在企业发展中都有重要的作用，且二者关系密切、相辅相成。为了促进企业在竞争激烈的经济市场中生存和发展，需要有效地进行企业战略与人力资源管理的结合。

　1.制定管理规划。

　作为企业管理中的重要组成部分之一，人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。在制定管理规划时，需根据企业人力资源现状，坚持以人为本，充分发挥员工的潜能和优势。人力资源管理与企业战略的契合，在企业发展中起着关键性的作用，可以变被动与主动，提升企业的发展优势和综合实力。

　在契合中充分的发挥企业员工的特长和优点，给予企业员工个人发展空间，针对员工的特性，制定与企业发展战略相配合的管理规划。同时制定人力资源管理规划前，要充分的对企业的发展战略进行研究，在人力资源管理规划制定中，以与企业战略契合为主，整合、分析、当前企业人力资源管理中的问题、难题、不足，然后制定符合企业战略发展的人力资源规划，促进企业的稳定发展。

　2.制定管理体系。

　为企业创造更多的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中稳定的发展，对企业的人力资源进行强化管理，规范和优化企业的发展战略，可以针对性、有效性的实现企业各个方面的发展目标。从企业发展战略全局出发，以企业战略为核心，通过整合构建与企业战略相适应的人力资源管理体系，并对各项活动等进行支配和规范，有效的调整人力资源管理方案，为每一位员工提供实现自我价值的机会。在企业管理中，与企业其他管理部门相适应的人力资源管理体系，有利于明确发展方向，合理有效的进行资源的配合。为企业制定人力资源管理体系，让每一位员工都可以充分有效的发挥其才能，实现自身的价值，为企业的发展创造效益，重视人力资源管理部门各项制度的建设和有效实施，保证企业的各项管理工作可以有效的进行，为企业的战略发展，创造一个良好的环境。

　3.加强人力资源培训。

　人力资源管理对企业的发展有重要的影响，在企业发展中，不仅需要招揽更多的人才，还需要对企业现有的人才进行管理，充分的调动人力资源的工作积极性，进而将员工的工作由被动变为主动。企业人力资源的能力、素质等对企业的发展有重要的影响，对企业的人力资源进行培训，制定培训计划、内容等，对其进行文化、技术、素质、道德、管理等方面的培训，提升企业员工的素质、能力，更好的发挥每一个为员工的潜能，促进其自我价值的实现。为企业人力资源的培训制定效果评价制度、奖惩制度等，并根据人力资源现状，制定培训内容，不断的提升企业人力资源能力，为企业创造更多的经济效益，提升企业的竞争优势。

　 二、结语

　综上所述，在企业发展的过程中，加强人力资源管理，并使其有效的与企业的发展战略契合，可以为企业的发展提供保障，为企业获取更多的经济效益，促进其在激烈的市场中稳定的发展。因此，在当前市场经济的背景下，企业需根据自身的人力资源管理现状、企业战略制定现状通过整合分析，以两者相互适应和相互结合为目的，制定人力资源管理与企业战略契合的措施，促进企业竞争优势和综合实力的提升，提升企业在经济市场中的优势，以此促进中国整体经济水平和实力的提升。

　企业战略人力资源管理研究篇二：

　 1当前我国人力资源管理的问题

　1.1企业领导者的问题

　因为我国发展过程中的一些历史问题，我国企业在管理的过程中还是存在着一些不足的，这些问题在改革开放之后表现的更加突出，企业的管理风格很大程度上是受到了领导的影响，不论是国有企业还是私营企业，如果领导的权力过大，就会使得领导的个人好恶成为企业今后的发展趋势，这种情况会给企业造成非常大的危害没有人是永远正确的，如果企业发展到了快速成长的阶段就可能会出现很多的问题，这个时候如果坚持这样的经营和管理模式就很有可能会使得管理的科学性无法得到真正的体现。企业的领导也会出现滥用权的问题，从而使得企业的发展受到了十分不利的影响。当前我国除了一些扩过企业之外，很多中小企业管理者的素质都不是很高，企业的领导者在日常的管理和经营当中不重视提升自己的综合素质，一些领导只是依靠自身较强的技术优势就获得了管理权，他们不愿意学习管理技能和营销策略，还有一部分在改革开放刚刚开始的时候就凭借自身的努力建立起来的企业在企业发展的过程中不愿意学习现代企业管理的知识和能力，这些问题在中小企业当中表现尤为突出，从而也对我国企业的人力资源管理产生了非常不利的影响。

　1.2人才问题

　在我国一些中小城市的企业中，企业发展的方向并不是十分的明晰，企业当中没有建立良好的管理制度，或者是建立了管理制度，但是执行不力，员工的岗位职责也不明确，工作承担的任务和压力与其报酬不相称，职工的内心得不到安全感和满足感，很多员工为了个人发展频繁的跳槽，这样也使得企业人力资源的不确定性大大的提升，从而也使得企业正常的战略都无法在这一过程中得到顺利的实施。在员工流动的同时，企业的一些核心技术和商业机密也会在这一过程中大量的流失，甚至还会让企业失去很多重要的客户，最终会使得企业自身的竞争力大大的降低。此外在人力资源管理中人才问题体现的非常的明显，高素质人才在企业发展的过程中数量较少，企业内部的晋升机制还存在着一定的不足，在企业发展的过程中对人力资源管理方面的'资金和精力投入严重不足，所以企业对人才也没有非常好的吸引力，这样一来也就直接制约了企业的健康发展。

　1.3企业人力资源观念落后

　激励机制不健全与合资企业和外资企业相比，我国的众多企业在人力资源管理方面还存在着比较明显的问题，很多企业在实际的工作中对人力资源管理通常没有一个正确的科学的认识，人力资源开发工作还处在初级阶段，很多企业的人力资源管理还是处在一个初级的阶段，基本上还是将工作的重点放在了对企业的人员和日常事务的管理，也没有建立一个合理有效的人力资源开发制度。很多企业虽然设置了人事部门，但是这并不意味着将粗放的人事管理转变成当代更加先进的人力资源管理。此外，在企业现行的各项制度当中，经营者和很多的一线职工都没有将自己的主观能动性最大程度的发挥出来，现在实行的激励制度还存在着一些不足，企业为员工提供的平台还需要不断的完善，如果可以在企业发展的过程中将企业领导和员工不同层次的需求充分的发挥出来会给企业带来更好的发展机遇。

　 2企业战略人力资源管理的对策

　我国当前的经济发展水平有了非常显著的提升，同时经济全球化也在不断的深入，资源配置的全球化趋势也大大的加强，国际间的分工也更加的明确，所以同行业之间的竞争也更加激烈，特别是国内的企业全球化所带来的冲击更强，发达国家在这一过程中所造成的挑战也更多，在这样的情况下，我们必须要增强适应当今市场环境的能力，同时还要在经营和发展的过程中采取有效的措施去加强企业自身的人力资源管理。在竞争中占据更多的人才优势。

　2.1要树立国际化的企业战略

　人力资源管理理念在当前全球一体化的大环境下，企业的领导者要牢固树立国家化的理念，用国家化的眼光去看待问题，对于人力资源管理工作也应采取国际视角。在人才的培养上，要注意培养国际化的高精尖人才，企业要发展，必须拥有一大批先进的人才，在人才的培养上要舍得下功夫，积极拓宽人才引进渠道，建立健全完善的培训体系和有效地激励机制，培养员工的企业文化观念，吸引优秀的人才为企业的发展而服务。

　2.2拓宽渠道，加大对人才的培养力度

　由于历史原因，我国的企业和单位喜欢论资排辈，有的单位只看学历不看能力，也有的企业和单位喜欢任人唯亲的，这些问题都在约束着人才的选拔问题。竞争环境变化快，企业的培养计划也要灵活多变，合理安排相应岗位以便培养人才的综合性能力。高科技企业的迅猛发展，高精尖的人才需求量大，但是由于面试、初试、复试等许多程序化的工作流程造成极严重的耽误，企业的从业者一定要懂得操作的重要性，为企业引入高素质的人才，为人才的培养和选拔上建立制度性的保障，为以后企业培养员工节省一部分成本票。

　2.3加大对人才培养的持续性

　企业的发展离不开人才的培养，对于人才的培养属于人力资源开发战略中重要的一环，针对不同的岗位制定不同的培养计划可以有效灵活的培养新人，为企业的长期发展输送新鲜血液。人才的综合能力的开拓不是一蹴而就的，是一个长期的过程，是持续性阶段性活动，人力资源要清楚地意识到这个问题。

　 3结论

　作为企业，要想开展企业战略人力资源管理的目标制定，必须要经过和企业高层领导者经过充分的沟通，全面了解企业的文化和背景、领会企业领导者的发展意图，在这些根本问题的基础上参照人力资源管理工作长期的实践经验，才能构建完整的企业战略人力资源管理体系。

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