人力资源成本预算(如何通过人力资源降低企业用工成本)

人力资源成本预算

网上有关“人力资源成本预算”话题很是火热，小编也是针对如何通过人力资源降低企业用工成本寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

答案：A,B,C

解析为了保证人力资源费用预算的正确性和准确性，人力资源管理人员在分析人力资源费用预算时，应当关注国家相关部门发布的各种相关政策和法律法规信息，如地区与行业的工资指导线，消费者物价指数，最低工资标准等涉及员工权益资金、社会保险等方面规定标准的变化情况，以及本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求等。

我的总结：

1、招聘（广告费、招聘会经费、高校奖学金等）

2、工资水平市场调查（调研费）

3、人员测评（测评费）

4、培训（教材费、教员劳务费、培训费、差旅费等）

5、公务出国（护照费用、签证费等）

6、调研（专题研究会议费用、专业协会会员费用等）

7、劳动合同（签证费）

8、辞退（补偿费）

9、残疾人安置（残疾人就业保障金）

10、劳动纠纷（法律咨询费）

11、办公业务（办公用品费与设备投资等）

当然，还有大项目的工资（各种工资、津贴）基金（劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等）等等。

企业应该建立人力资源成本控制小组，各小组只对企业人力成本负责，可以使预算组，也可以是局部预算再分解。预算或分解后的预算指标就是对预算小组的业绩考核标准。

定期反馈和分析人力成本预算执行情况，重点可以关注超支差异和节约差异。对超支差异中预期合理和不合理造成的原因进行剖析，对节约差异分析主要在于有无牺牲工作质量换取成本节约的情况。根据原因分析预算执行情况，最后进行评价、考核。

为了预算工作的开展顺利，可以建立相应的激励政策，让各小组了解在执行前与执行后有相应的奖惩措施，以确保成本预算执行能够科学、有积极性。

提高企业员工的人力预算意识，加强企业员工成本概念、成本预算的培训。让企业员工认识到人力成本的重要性，营造良好的成本预算执行氛围，为企业人力成本预算控制工作的顺利开展奠定基础。

关于“人力资源成本预算”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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