it企业人力资源(30人的IT公司需要什么样的人力资源管理)

it企业人力资源

网上有关“it企业人力资源”话题很是火热，小编也是针对30人的IT公司需要什么样的人力资源管理寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

外包公司抽员工的薪酬。

外包公司的费用一般是这么算的：

算法1：

比如用人单位跟外包公司要一个员工，这个给这个员工开价1000元工资。

那么外包公司会根据这个费用计算用在这个员工身上会花多少钱：

社保公积金大概45%，那就是450元，还有什么杂七杂八补贴等大概200。

问用人单位，这个员工包一个月成本是1650。用人单位认可

然后可能再收一点管理服务费，这个管理服务费就是外包公司的收入，跟给员工的钱无关。

算法2：用人单位要跟外包公司要一个项目，这个项目给5w块钱。怎么用看外包公司的。

外包公司评估这个项目，大概需要2个人。按照算法一的成本算法，一年大概要花掉4w的样子。外包公司一看，嗯，有的赚。就这么做成了。

假如一算，不对，1个人1000太低了，招不到人的，加到1200，那各种杂七杂八费用一算一个人一个月大概成本会花掉2000，那总成本一年就在48000了。赚得少点，外包公司一咬牙，嗯，还是干吧。那他就少赚点，项目还是成了。

这多出来的钱就是外包公司的收入。

这么说，大概你会理解了

目前用人单位倾向于外包其实是个趋势！甚至不少企业表现出独爱外包的倾向。这是因为对于企业来说，外包是可以能够减少企业负担，规避企业风险的。

那企业究竟应该怎么选择IT人力外包商呢？

一、选择有保障、有品牌的公司

最好是在这个行业做了很多年，服务口碑都很好的企业

二、选择业务范围广，能力强的企业

业务覆盖范围广，可以辐射到的范围大，说明业务能力强。

三、选择严谨专业机构

比如荣获国家级高新技术企业认证，获得多项国家核心专利技术的软件服务商这样的企业一般都是一家流程标准，态度严谨的互联网IT人力资源服务商。可以让自己的软件岗位外包起来更放心。

我曾经在数家30人-60人的企业工作过。和楼主分享一下我的想法。

一般来说，小企业还是比较务实的，精力主要放在销售等方面，人力资源毕竟不是公司的盈利重点，况且HR管理本身也是要投入成本去支撑的。所以领导不太重视也很合情合理。

楼主应该是在公司管内务兼管HR的吧？（我猜测，因为大多少小公司都如此）

我想，你既然要和老板谈，第一要点，就是自己心理就必须有个基本的想法。如果你自己心理都没有一个大概的框架，仅仅跟老板去谈HR的重要性，我感觉很难说服你的老板的（因为你老板未必是做管理出身，我猜测）

我个人的建议是，因为公司刚刚起步，关键是团队的成长和发展，以及合理的团队构成（相信你们的团队还是不完整的），你可以围绕着这几块和老板谈谈。

谈的过程中，一定要抓住老板关心的事情，最好是结合公司近期的一些计划安排，让老板领会HR能给公司带来的价值，千万不要从理论来到理论去。

PS：因为对你们的情况也不太了解，所以很多是猜测，不好意思。

关于“it企业人力资源”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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