人力资源经理的胜任力(胜任力模型分析在人力资源管理中的作用。)

人力资源经理的胜任力

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合易认为：胜任特征模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它为企业的招聘选拔、职业生涯规划、薪酬体系设计提供了强有力的依据，它是现代人力资源管理的新基点。

1、 在工作分析时，不同的环境借助胜任特征模型可以进行更准确的分析。

2、 在招聘选拔时，可依据胜任特征模型有针对性性的甄选员工，招聘即为后期的选拔培养，具备发展潜力可持续跟踪考察，就是在选苗阶段有个度量尺。

3、 在培训方面，能够准确的定位培训需求，有针对性的制定培训方式及内容。

4、 在绩效考核方面，区分出优秀指标和基础指标，在此基础上确定绩效考核，能够科学系统的搭建绩效考核体系，进而达到改善工作业绩的效果。

5、 在薪酬激励方面，能够全面掌握员工的需求，找到激励管理者和员工的有效途径和方法，激发员工自我驱动力。

6、 以上方面的应用，最终反映在员工职业生涯规划中，为员工成长提供方向。

信息化时代，HR从业者不仅要了解人力资源的相关知识，更重要的是学会用数据和社交将企业联通起来，实现企业更快速的运转。

而现在使用社交和数据帮助企业进行精益化管理的软件也有半米人才管理这类云端软件。

其一，作为人力资本管理者，HR的本职工作是照顾好员工，关心和培养员工；

其二，薪酬福利大管家囊括了整个公司的薪酬奖励体系，需要找到非物质的激励员工的方式，并且提供创新的物质奖励解决方案；

其三，HR也必须懂得技术，利用科技工具支持绩效提升，例如用社交媒体使公司内外互通互联；

其四，大数据近年来逐渐兴起，HR专家不仅要收集数据，还应当有能力通过分析数据来影响决策；

其五，没有规矩不成方圆，HR必须确保公司是合规的，遵守政府相关规定，明确并维护员工权益。

胜任力模型本身是岗位对于人的要求，在HR中的应用上主要几个方面：

一个是招聘的时候，根据胜任力模型进行选择；

二是在进行职业生涯规划的时候，根据员工不同的特质进行规划

三是在某些时候进行薪酬体系重新构建的时候，会利用胜任力模型来进行首次套档

四是可能用咋绩效管理上，有些企业会讲胜任力中涉及的一些内容在绩效考核中作为指标来运用。（这个不讨论是否合理，只是说有人这么用）

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