企业管理的研究方向有哪些?(人力资源管理研究方向问题)
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企业管理的研究方向有哪些?
网上有关“企业管理的研究方向有哪些?”话题很是火热,小编也是针对人力资源管理研究方向问题寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。
企业管理专业研究方向有企业发展与战略、市场营销、人力资源管理、财务管理、国际经营管理等五类。
1、企业发展与战略:主要研究的方向包括:现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。
2、市场营销:主要研究方向包括:现代市场学的理论;市场研究的方法和技术;企业营销的战略和策略;现代广告理论与技术;国际市场营销的方法与策略;新产品的市场化开发;营销业绩的评价。
3、人力资源管理:主要研究方向包括:人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系;人力资源开发与管理的基本理论;国际人力资源开发与管理的成功经验;人力资源合理流动与合理计量;企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。
4、财务管理:研究企业如何面对复杂的国内外金融市场,制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。
5、国际经营管理:主要研究方向包括:国际企业的一般管理;营销管理;国际金融和投资;国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。
如果从就业来说,人力、财务、营销、物流相对来说有一定的专业性,战略管理相对来说有些空。
如果从做到一定的层级来看,要分行业,不过,通常情况下,做人力要做到CEO相对比较困难。小公司或者以做贸易类的公司,通常是做市场营销的最后做老总。
如果是上市公司,有一定规模的,靠资本运营的,一般是做财务的做CEO。
如果是生产型的企业,可能做CEO就是管理科学与工程的最后做一把手。
所以不能一概而论,要根据你的爱好,兴趣,以及单位的不同情况而定。
人力资源管理研究方向问题林艳青
讲师
硕士研究生
人力资源管理考研方向有企业管理、公共管理、工商管理、行政管理。人力资源管理统考科目是政治和英语,还有数学,但有分初试和复试,两次考试科目均不同。初试科目是思想政治理论、英语一、数学三、劳动科学综合。复试科目通常是人力资源管理与组织行为学笔试、综合素质面试、英语口语及听力测试。
人力资源管理考研注意事项
1、了解考研信息,普及考研知识,避免在考研复习上走弯路。
以政治理论课为例,每年大纲都有一些适应形势发展的新变化,这些变化毫无疑问地对整个命题思路和命题方向都有很大的冲击。因此,政治的复习安排在新大纲出版后再开始为宜。类似的,对于跨专业的考生而言,专业课也应及早了解具体情况,极无把握的科目也要提前准备--或请教别人,或旁听课程。
2、开始英语和数学的第一轮复习,因为两者的复习都具有基础性和长期性的特点。
英语第一轮复习重点是考研词汇和复杂长难句。建议购买一本适合自己的词汇书,反复背诵,利用一切可能的机会熟悉并熟练掌握考研词汇--毕竟,词汇是整个语言大厦的基本。复杂长难句的要害在于它的难--一方面,考生复习要花费很大工夫才能克服;另一方面,在命题人员眼里,由于长难句在理解上的难处,它恰恰非常适宜选拔区分的考研命题原则,因此在英语知识应用、阅读理解、翻译甚至写作中,常常可以体会到长难句的味道。因此,提前做好啃骨头的准备不失为一个好的复习方法。
人力资源管理研究的是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动。
人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
现代人力资源管理要适应企业的长期发展能力和对环境的适应,不仅具有传统的管理职能,更要进行知识管理、研修开发、战略调整以及战略更新等新的活动,这就意味着人力资源管理职能正向以创造出一种既能承担新的战略角色,同时又能成功地履行原有的种种职责的新型人力资源管理职能的转变。
注意事项:
1、制订人力资源规划切忌闭门造车,要制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论,制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。
2、当实际情况发生变化时,人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化,规划、规划、再规划应该成为人力资源工经理的一项重要工作内容。?
3、企业的经营目标是否能够实现,是由企业人力资源状况决定的,所以人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题,和有可能导致的严重后果,并向他们提出职业建议和解决方案。?
4、人力资源管理的方法多姿多彩,同样的工作在不同的企业可能取得截然不用的结果,所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析,并根据需要来制定人力资源目标。设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中,一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分的沟通。?
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