人力资源管理怎么入门(人力资源管理的基础知识)

人力资源管理怎么入门

网上有关“人力资源管理怎么入门”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理的基础知识寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源是实操性很强的工作，科班出身或是有HR资格证自然是很好，但并不代表能够胜任HR工作。至少目前看来，在HR从业者真正科班出身的毕竟还是少数，所以只要你确定在HR领域发展的话，经验可以慢慢积累，不必为没有基础而担心。

为了积累专业经验，首先你要能够拿到相关的职位。如果你出身名校，成绩优良，而且外语能力又很出众的话，可以去几百强应聘，反之去有潜力的民企也不错。

但是需要注意的是，很多企业人力资源和行政职能并没有分开，这些企业的HR往往兼管宿舍、食堂、保安、环卫甚至证照，很杂的，这样你会很难在短时间内提升HR技能。

而很多规范的企业，他们的HR会做到很精细，HR按模块分别管理，其中会有各模块的专员、主管或经理，各模块之间有机会轮岗。这种企业能够快速学习和积累经验，但往往会仅专注于某个模块，难以掌握HR整体技能。如果对于立志于在HR领域发展的你而言，有机会的话，最好能够进入到这种企业。

根据你所描述的个人情况，目前拿到人事专员的Offer还是有一定难度的，所以个人建议在找工作时，不要太在意薪酬，而更应该关注工作机会是否能够支持到你的职业生涯规划。

《人力资源管理》

2005年9月中国人民大学出版社出版发行的图书，作者是加里·德斯勒。

本书定位高等院校本科生和专科生教学，共分为9章，涉及的主要内容有：人力资源管理概论、工作分析、人力资源规划、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、职业生涯管理以及劳动关系管理。

人力资源工作职责

1、把合适的人配置到适当的工作岗位上；

2、引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

3、培训新雇员适应新的工作岗位；

4、提高每位新雇员的工作绩效；

5、争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

6、解释公司政策和工作程序；

7、控制劳动力成本；

8、开发每位雇员的工作技能；

9、创造并维持部门内雇员的士气；

12、保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

参考资料：

★ 人力资源的定义为：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源具有物质性、可用性、有限性。

★ 人力资源的特征为：

1、人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性、而物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值；

2、人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富；

3、人力资源是一种战略性资源；

4、人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。来源：考试大

★ 人力资源管理的定义为：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力，物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

★ 人力资源管理工作的内容和任务：

1、制定人力资源计划

2、人力资源费用核算工

3、工作分析和设计

4、人力资源的招聘与配置

5、雇佣管理与劳资关系

6、入厂教育、培训和发展

7、绩效考评

8、帮助员工的职业生涯发展

9、员工工资报酬与福利保障

10、建立员工档案。

★ 现代人力资源管理与传统人事管理工作的区别：

1、在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心。

2、在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，而现代人力资源管理属于动态管理。

3、在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质激励手段，而现代人力资源管理采取人性化管理。

4、在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，而现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。来源：考试大

5、在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。

6、在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型，现代人力资源管理多为主动开发型。

7、在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理的系列程序均由计算机完成。8、在管理程序上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理则处于决策层。

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