HR应该充当好哪些角色？(私企老板们对人力资源最不满意的问题有哪些？)

HR应该充当好哪些角色？

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HR应该充当好以下四种角色:1、老总的好助手 发展良好的企业，一般而言都会制定企业的战略规划。企业的战略规划要得到实施，就必须充分考虑人力资源问题;人力资源问题得不到好的解决，则战略规划注定得不到好的实施。2、公司的行政助理 要成为一名优秀的人力资源经理，行政方面的工作必须要做得滴水不漏。例：企业员工的各方面信息档案、企业的流程控制、员工的培训选拔、薪酬考核等。 一个企业的信息库是极为庞大的，虽然由于行业的特性，数据库的内容也各异，但有一点是非常一致的，那就是建构、分析、整理人力资源数据库。3、人力资源专家 1、人力资源经理要根据公司的战略规划做好人力资源的规划。对企业的所有岗位的工作进行分析、整理，从而设计合理的岗位;对所有岗位所需要的人数进行设计，并进行招聘工作，选择最适合这些岗位的员工； 2、员工招聘进来后，人力资源经理应当设计培训课程，并请适当的讲师来进行培训，同时也应该为员工制定职业发展的有效路径;设计合理的薪酬体系，务必实现公平、公正与公开，应设计有效的绩效考核体系，将员工的工作表现进行合理的评估，奖励先进，激励员工努力工作； 3、应当对公司与员工之间的劳动关系进行有效管理。4、危机公关高手 人力资源部门是企业中最受气的部门。 1、管理层希望人力资源部能够最大限度地开发员工潜力，员工希望企业能够最大限度地以物质形式对他们的贡献予以承认，希望员工能以企业为家，以企业奉献； 2、员工希望公司能给予自己更多的福利及保障;每个人都认为自己收获与付出是不成正比的，都希望得到更多，如果得不到，那问题很大程度上就出在人力资源部门身上。 例：在月末发工资，或在年中、年末发奖金的时候，都会有数目不等的员工到人力资源部**，认为数目有误(甚至包括中层管理人员)。 因此，当企业的目标与员工的目标达不到一致的时候，这就需要人力资源经理发挥高超的公关技巧，周旋于劳资之间，把这些看似琐碎，但事实上对企业的影响非常大，需要一一摆平。

首先，我认为你先不要有心理上的弱势，因为各个行业之间没有明显的衡量标准，没有说你没做过，就不适合。

其次，自信一点，你已经从事过销售两年，如果职位上已经是主管或者经理级别的话，面试的时候面试为助理职位或者专员职位在应聘的时候，有很大的优势，又能够让别人看到你的诚意。这点是很重要的。

第三，没有经验是个很大的劣势，如果有幸进入面试的话，说明这个公司对工作经验一方面要求可能不太严格，另一方面可能更看重你其他方面的能力。总之要努力的先要得到公司的面试通知。

第四，如果身边有做人力资源的朋友，最好事先沟通一下，包括具体从事的工作，面试注意事项，了解一下公司的发展，职位的要求等等。总之对于人力资源是什么，要做什么，要明确，最好能结合面试的公司讲出一些实实在在的东西来。

第五，自己先做好准备。扩大交友圈，认识一些人力资源的同行，加入一些职业圈子，在网上--论坛啊，微博啊，QQ啊，都是很好的渠道，还有专业方面知识的提升，有人力资源管理师考试，你可以结合自己的情况参加一下，提高自己的专业能力，并且能够认识一些专业人士，对你有很大的好处。还有就是多看书，看一些人力资源专业书，不要只看这方面的职场小说。

最后，祝福！

1、期望越大失望越大：

现在企业的老板其实对人力资源都有一些认识，他们希望依托人力资源达成一定的目的，但是人力资源没有他们想象当中的那么容易，所以期望越大失望越大。

2、人力资源专员本身不专业：

现在人力资源究竟怎样做，如何做的好，不同企业是有不同地方的，不能因地制宜的解决问题，反而加重问题，同时许多该懂得东西，人力资源专员都不懂，怎么让人相信你？

3、高度不够：

人力资源必须站在一定的高度才能做一定的事情，但是本身私企就不会给人力资源太大的权利，那就更不用谈人力资源高度了。

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