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“平替版山姆”来了,“深圳版胖东来”关了,深圳商超也有中年危机?

月初,福田KK ONE商场在其社媒宣布将迎来华南首家“中型沃尔玛”门店。


这是沃尔玛的新一代门店,聚焦大众中产家庭及单身人群,门店缩小到不到3000㎡,重点强化生鲜与食品品类,并依托自有品牌“沃集鲜”打造商品矩阵。


同时,在滨河大道的另一头,永辉超市福田星河COCO Park店正在“闭店出清”。5月8日至31日,该门店进入闭店倒计时。


一个是“大而全”的超级中心,一个是曾积极扩张的老牌商超,都到了“人生的路口”。

大卖场“减肥”


深圳人天然对变化敏感。而商超这个与大众息息相关的行业,变化更是随时发生。


第一大变化——面积。一般来说,沃尔玛标准门店面积动辄上万㎡,如南山蛇口店总面积约2.1万㎡(卖场面积约1.3-1.9万㎡),其他诸如布吉、西乡、横岗的门店面积也都超过1万㎡。


而新的中型店大约在2000-3000㎡。全国首家新一代门店已于4月25日在成都凯德广场开业。面积约3000㎡,由原7000㎡的双层老店改造而来。


图源:商场官方


其次,选址变了。新店不追求郊区大独栋,而是进驻像KK ONE这样的核心商圈购物中心。这里租金贵,但客流量精准——中产家庭、单身白领,这些是沃尔玛现在最想要的客户。


另外,核心商品变了。以前几万种商品,现在精简到约1万个SKU。把动销差的、同质化严重的砍掉,保留核心高频品。故有人称其为“平替版山姆”。


从成都网友对首家门店的评价可以窥探一些特色:


直观感受是货架没以前那么“满”了,但更精准。

自有品牌优势明显。

暖色装修,商品陈列宽敞明亮。

“像盒马”以及“很不沃尔玛的沃尔玛”。


图源:网友评价


值得一提的是,此次深圳新店选址的前身为华润万家旗下Blt精品超市,开业十年,最终“黯然离场”。不知沃尔玛能否带来新的惊喜?


报道显示,沃尔玛计划开100家这样的新店,打算用更小的店、更低的成本、更高的坪效,在城市核心商圈里“活”下去。


和沃尔玛的“变小”不同,永辉的选择更直接——关店。


福田星河店关闭不是孤立事件。2025年,永辉关停了超300家低效门店。2026年,这个动作仍在继续。


为什么关?官方给出的理由是“总部统一整合资源”。好资源要转移到更有价值的地方——比如卓悦汇店。



永辉卓悦汇店是其在深圳的第一家“胖东来式调改店”。数据显示,该门店调改后日均销售额达到183万元,同比增长约8倍,单日最高销售额破200万元。


稳定运营一年后(2025年),总销量同比增长超100%,客单价平均提升约20元。深圳整体调改门店已实现盈利,净推荐值超过50%。


关一家店,是为了活下去;改一家店,也是为了活得好。



超市转型,是主动求变,还是被动挨打?


其实大多数情况,可能是后者。


二十年前,大卖场很火,那会儿的“一站式购物”是稀缺品。在深圳,一家人周末去沃尔玛,买够一周的日用品,还能顺便逛一圈服装、家电,最后到美食城吃顿饭。


但现在呢?年轻人不需要了。95后、00后们对“大卖场”没什么特别的感觉。他们更愿意在楼下便利店买一瓶水、在盒马买半小时送达的生鲜、在抖音直播间抢限量款零食。



追求品质的人选择山姆、Olé,追求价格的人早已被网购和即时零售抢走。“大而全”的卖场,再也满足不了所有人的胃口。


同时,对曾经选择过大卖场的那批人来说,信任成本变高了。过去进去可以闭眼买,现在食品安全问题、价格波动、商品同质化,让消费者越来越理性。他们愿意多走两步,买更好的东西,哪怕贵一点。


线下超市还能靠什么?只能拼体验和生鲜。


但社区店,也正在“偷生意”。小区门口的生鲜店、便利店,解决“最后100米”的需求。下班路过买把菜,下楼就能拿快递,顺便丢个垃圾。这种便利性,大卖场给不了。



所以看现在“被动挨打”的商超品牌们:关店、调改、业态创新……转型,永远在路上。


而最近的这两个案例——沃尔玛变小,永辉关店,都指向一个方向:未来的超市,不会那么大。


但小型化是趋势,不是全部。无论是社区店、便利店,还是精品超市、大卖场,每一种业态,都服务特定的人群和场景。


未来的超市,可能不再是一个“逛不完”的地方,但一定是一个“刚刚好”的地方——刚好够便利,刚好够品质,刚好让人愿意走进去。




当消费者变了、技术变了、成本变了,超市必须跟着变。沃尔玛变小,永辉做减法,华润万家做多业态……每一个动作,都是对未来的试探。


但零售的本质,从来没有变过:卖对的商品,给对的人,用对的价格,创造对的体验。



大家喜欢逛什么样的超市?

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编辑 / 荔枝  审读 / LM

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部分资料参考:商业客,永辉超市

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