企业人力资源费用主要包括(如何理解薪酬在人力资源管理中的双重作用)

企业人力资源费用主要包括

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企业人力资源费用主要包括：人工成本、人力资源管理费用。

企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用，前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。

人工成本是指企业在一个生产经营周期内，支付给员工的全部费用。工资项目。即根据劳动合同以及国家相关规定，定期直接支付给本企业全体员工的劳宏如纯动报酬总额，主宏如纯要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴，以及加班工资等部分组成。

保险福利项目

即根据劳动合同以及国家相关规定，定期支付给本企业全体员工，或定期为员工缴纳的保险福利费用，如基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金、其他费用。

如根据国家《工会法》规定应提取的工会基金等。这部分人力资源橡销人工成本与工资项目存在一定的比例依存关系，各个项目的提取比例与企业所在地区蔽咐的经济发展水平、劳动力的结构状况、政府现行的法律法规和政策等有着直接的联系。

劳务费一般指的是个人直接提供劳务收取的款项；人力资源服务费是中介公司提供劳务派遣服务收取的款项，人力资源服务是指提供公共就业、劳务派遣、人才委托招聘、劳动力外包等服务的 业务活动。一般纳税人提供劳务派遣服务，可以选择差额纳税，以取得的全部价款和价外费用，扣除代用工单位支付劳务派遣员工的工资、福利和为其办理社会保险及住房公积金后的余额为销售额，按照简易计税方法依5%的征收率计算缴纳增值税。

劳务报酬个税的避税方法有哪些

1、利用分次纳税避税。

一般来讲，你的劳务报酬收入采取什么方式取得，直接影响你在一定时期的收入。税法规定，当某项活动带来的收入在1个月以上时期内，支付间隔超过1个月，按每次收入额计入各月计算，而间隔时间不超过1个月的，应合并每次的收入额计算。那么当你在为他人提供劳务时，需要根据劳务合同书，合理安排纳税年度内每月收取劳务费的数量和实际支付的次数，即可达到避税的目的。

2、采取由被服务方提供一定服务避税。

比如，由被服务一方向提供劳务服务一方提供伙食、交通以及其他方面的服务，就等于扩大了提供劳务方的费用开支，降低了劳务报酬总额，从而使劳务报酬应纳税所得保持在较低的纳税水平上。由于对方所提供的伙食、交通等服务可能是提供劳务服务者的日常开支，若由其本人用收入购买往往不能在缴纳所得税时进行扣除，这样，虽然提供劳务报酬的所得因接受对方的服务而降低，但同时也达到减轻税收负担的目的。这比直接获得较高的劳务报酬但支付较多的税收有利，因为这样可使劳务报酬所得者在总体上保持更高的消费水平。

法律依据:

《中华人民共和国劳动合同法》 第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

《中华人民共和国劳动合同法实施条例》 第二十七条 劳动合同法第四十七条规定的经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资低于当地最低工资标准的，按照当地最低工资标准计算。劳动者工作不满12个月的，按照实际工作的月数计算平均工资。

薪酬在人力资源管理中具有双重作用，即作为一个重要的管理工具和一个关键的员工激励手段。下面对这两个方面进行解释：

1. 管理工具的作用：薪酬是人力资源管理中的一个重要工具，用于管理和控制组织内部的薪酬体系。作为管理工具，薪酬可以帮助企业实现以下目标：

- 激励绩效和行为：通过将薪酬与绩效挂钩，企业可以激励员工提高工作绩效和表现。这可以通过设定明确的绩效目标和提供相应的薪酬回报来实现。

- 吸引和留住人才：具有竞争力的薪酬可以吸引高素质的人才加入组织，并提供激励，使他们留在组织中发挥其最佳能力。

- 内部公平和合理性：薪酬管理可以确保组织内部的薪酬公平和合理。通过建立公正的薪酬制度和标准，员工可以在相同工作和能力下获得公平的报酬。

- 控制成本和预算：薪酬管理帮助企业控制薪酬成本，并确保在预算范围内进行薪酬分配。通过制定薪酬政策、调研市场薪酬水平、进行绩效评估等手段，企业可以有效管理和控制薪酬开支。

2. 员工激励的手段：薪酬作为一个关键的员工激励手段，可以影响员工的工作动力、满意度和忠诚度。以下是薪酬在员工激励方面的作用：

- 满足基本需求：薪酬是员工满足基本生活需求的关键手段。它提供了员工的生活成本和个人经济稳定的基础，满足了他们的基本需求。

- 激发工作动力：适当的薪酬激励可以激发员工的工作动力和积极性。员工会受到薪酬的激励，努力实现个人和组织的目标，并提高工作绩效。

- 奖励和认可：薪酬作为一种奖励和认可的形式，可以鼓励员工的优秀表现和贡献。通过设立绩效奖金、年终奖金、晋升加薪等激励机制，企业可以表达对员工的肯定和回报。

- 提供发展机会：薪酬可以为员工提供发展机会和职业晋升的动力。通过与薪酬相关的培训计划、晋升机制和职业发展路径，员工可以获得进一步的发展和提升。

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