升级改造不足2年就要撤场？深圳一家老牌超市，即将关停

近日，有网友在社交平台发帖称，深圳南联华润万家即将闭店。帖子底下，不少住在附近的人留言：“真的假的？”“以后去哪逛超市？”

窗妹来到现场看了看，消息是真的。位于龙岗摩尔城的华润万家南联店，将于9月23日营业结束后停止全部线上、线下业务。

目前门店已进入闭店清仓阶段，不少周边居民趁着折扣前来采购，和这家开了十几年的老超市告个别。

清仓现场：老牌超市的最后时光

临近中午，窗妹走进龙岗摩尔城一楼的这家门店，店内四处悬挂着“好物折扣低至3折起”的横幅，透着几分临别的慷慨。

走到生鲜区域，不少货架被顾客买得空荡荡。一位阿姨正在货架间挑拣，购物车里已经放了不少东西。她告诉窗妹，听说门店要关，特意过来囤些饺子、面包这类日常吃食，“没想到货品清空得这么快，看到打折力度不错，就多挑点生活用品”。言语之间，是对陪伴多年之物的唏嘘。

临近饭点，就餐区的人气不减。13.8元任选三菜的商务套餐，依然吸引着周边打工人来就餐，对他们而言，性价比还算蛮高的。

上到二层，玩具区的货架已经空了一半，但还有不少学生在挑玩具。有人拿起这个看看，又放下，转头去取旁边那个。

日用品区的人更多一些，有人在挑纸巾，有人在对比洗衣液的价格，购物车堆得满满当当。

二层区域

一位大叔在礼品区站了很久，手里拎着一盒月饼。他说中秋节快到了，看到闭店消息就过来买点礼品。2017年搬来这边时，万家就已经在了。平时逛摩尔城，总会习惯性走进超市转一圈，一家人也常来采购。“现在各种类型的超市太多了”，他说，“没想到连它都撑不住了。”

很少有人知道，这家店两年前才完成一轮焕新。2024年12月，华润万家在深圳、广州的11家门店同步升级，南联店就在其中。当时门店调整商品结构，新增活鲜、烘焙、熟食，也提高了自有品牌的占比。可升级完成还不到两年，闭店告知书就贴了出来。

消息传开后，社交平台上同样勾起老顾客的回忆。有网友留言：“太可惜了，以前住在这附近，经常来万家采购，当年这里生意特别红火。”

图源：小红书评论区

不止一家：大卖场的集体困境

南联华润万家的关闭，不是个例。就在近期，全国多家华润万家门店同步传出闭店消息：沈阳最后一家皇姑店已于9月20日闭店，广东阳春门店因租赁问题清场，常州巢湖店也调整停业。

窗妹在社交平台上还发现，深圳华润万家松坪山店也发布了闭店通知，将于10月7日停止营业。

图源：小红书@momo

这些陆续关停的门店，大多集中在2010到2012年前后开业。那几年是线下大卖场的黄金时代，商场非常依赖大型超市引流，为了引进主力店，往往给出很长的租约、优惠的租金，甚至把整层优质位置留给超市。

当时的商业逻辑很简单：上万平米的大空间，能放下足够多的商品，超市自带大量稳定客流，能盘活整座商场的餐饮、服饰、零售业态，是商圈的 “流量担当”。

但十几年过去，大家的消费习惯变了。日用品成了网上卖得最多的品类，外卖、即时零售解决了临时买菜、补货的需求。追求品质的消费者，会去山姆、盒马；追求性价比的人群，又被社区小店、折扣超市分流。

与此同时，曾经引以为傲的大店模式，慢慢变成了负担。大面积带来高昂租金、繁重人力成本，长长的购物动线，让单次采购费时费力。相比之下，盒马、Costco 这类新形态商超，空间更紧凑，运营效率更高，坪效反而更好。

多重竞争之下，传统大卖场的客流和营收持续承压，日子越来越不好过。商场的租金，依旧按照多年前的标准核算，甚至还想涨价。一边是物业想要维持高租金，一边是商超需要降本止损、收缩低效门店，谈得拢的续租继续经营，谈不拢的就走向闭店。

其实最近几年，华润万家一直在主动收缩调整。巅峰时期门店超3400家，如今已经缩减到2200家左右，大量经营吃力的门店陆续关停。

不止华润万家，整个传统商超行业都在洗牌，每年都有上千家老牌超市退出市场，大卖场早已不是稳赚不赔的生意。

写在最后

密集关店，不代表品牌放弃市场，而是在换一种方式经营。

现在的华润万家，不再一味开大平米的传统超市，转而布局更小、更灵活的社区店、折扣店，主打平价刚需商品，精简品类、压低价格。

没有永远红火的商超模式，消费者的需求一直在变，门店的一开一关，正是市场最直接的反馈。

编辑 / 渐渐  审读 / LM

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