南山的下一个五年，底气到底在哪里？

万亿之后，南山又将目标指向了1.4万亿。

8月21日，中共深圳市南山区第九次代表大会闭幕，会议擘画了未来五年的发展蓝图，其中：到2030年，南山GDP力争达到1.4万亿元，人均GDP超过70万元，加快建设全球一流现代化创新城区。

紧接着，8月23日，南山区政协七届一次会议开幕，来自科技、医疗、金融等领域的委员围绕AI+医疗、人工智能产业链、深港产融协同等话题建言献策，以“政协之能”服务“发展之为”，为这张蓝图凝聚共识。

光看1.4万亿和70万元这两个数字，大家可能没感觉，我们不妨先放在更大的坐标系里理解。

1.4万亿是什么概念？2024年，西安GDP约1.33万亿，合肥约1.35万亿，而南山一个区的目标体量，已经超过了不少省会城市。人均GDP超过70万元，约合10万美元，和2025年新加坡（约10.1万美元）、美国（约9万美元）处在同一水平线上。

2025年，南山成为全国首个GDP破万亿的地市辖区。2026年，是南山“十五五”开局之年，万亿之后，南山靠什么继续增长？

换句话说，陆地面积仅185平方公里，土地开发强度已经接近极限，在这样一片土地上，要再跨四个千亿台阶，南山的底气到底在哪里？

产业生态和企业集聚

是南山增长的底盘

南山的底气，首先藏在它的产业里。

说几个数字你就明白了——南山已经攒出了1个千亿级、9个百亿级的产业集群。软件与信息服务是千亿级的顶梁柱，人工智能、智能终端、半导体与集成电路、生物医药这些百亿级集群在后面撑着。不是靠某一家企业独大，而是一群企业抱团共生共成长。

另外，比集群更扎实的，是南山的企业梯队。

从科技型中小企业到高新技术企业，再到专精特新“小巨人”、独角兽、上市公司，一条完整的成长链条已经跑通了。

现在南山有6037家高新技术企业、378家国家级专精特新“小巨人”、225家境内外上市公司。225家上市公司是什么概念？平均每平方公里超过一家，密度全国第一。可以说，在南山，敲钟真的是家常便饭。

这意味着什么？意味着今天还在孵化器里的小团队，可能三五年后就是下一个上市公司。南山的增长从来不是靠几家老企业硬扛，而是一拨接一拨的新企业顶上。

腾讯、大疆、中兴、迈瑞……这些在各自领域具有全球影响力的企业，总部都在南山。可以看到，龙头企业给城市带来的不只是GDP，更是一整条完整产业链——一家大厂周围，往往围着几十上百家上下游的供应商和服务商。

除此之外，南山的产业玩法也跟别的地方不一样。

它不是那种工厂遍地的模式，而是把总部、研发、品牌、资本这些最值钱的环节攥在手里，生产基地可以在外地，但最值钱的总部、研发、品牌、资本都扎根在这里。

先进制造和现代服务拧成一股绳，让南山在185平方公里的土地上，占住了产业链的高附加值环节。这也是为什么一个区能跑出万亿级经济总量的根本原因。

说到底，南山的产业底盘不只是多少家企业、多少个集群，而是一整套能让企业持续长出来的生态。

人才、企业、创新、服务、空间，这几样东西加在一起，就是南山的底气——

超1.3万名高层次人才、超24万名高技能人才在这里干事创业，从科技中小企业到上市公司的全链条梯队已经跑通，7.87%的研发投入强度真金白银砸在创新上，营商环境让企业办事不用跑断腿，工业上楼和片区改造让185平方公里的土地被更高效地利用。

更关键的是，这些要素不是各干各的——人才带着技术进企业，企业靠着创新长大，创新需要空间承载，空间靠服务优化，服务又吸引更多人才。一个正向循环已经转起来了。

有人才、有企业、有创新、有服务、有空间——这副底盘，就是南山增长的基本盘。

创新

是南山增长的第一动能

不过，产业底盘再扎实，也只能保证南山不掉队。真正决定南山能跑多快、跑多远的，还得是创新。

过去十几年，南山的创新路子很实在——企业盯着市场需求，把已有的技术快速变成产品，说白了就是“1到100”的创新。

这种模式效率高、见效快，也确实造出了一批行业龙头。但产业往高端走，光会“1到100”不够了，还得学会“0到1”。以前是市场需要什么就造什么，以后要做到实验室里攻克什么，市场就会有什么。

不过，“0到1”不是凭空来的，它需要长期投入。过去五年，南山干了很多“慢功出细活”的事——建高校、建实验室、建重大科技基础设施，西丽湖国际科教城加快成型，国家实验室等战略科技力量陆续落地。这些投入在过去更多表现为“基建”和“培育”，产出周期长，短期很难直接体现在GDP上。它更像是在种树，树没长大之前，只能看到一片苗。

但到了“十五五”，这些平台该集中结果了。

一个值得注意的全球背景是：美国近期也在讨论“科学新黄金时代”，与上世纪四十年代那份著名的《科学：无尽的前沿》形成呼应，核心变化是从强调基础研究本身，转向强调基础研究与应用技术的结合。

南山的路径恰好踩在这个节点上——它的基础研究从一开始就长在产业应用的土壤里，高校、实验室和企业之间距离近、互动频繁，这种产学研深度融合的生态，是南山的独特优势。

除了实验室和高校，南山的创新空间也在重新排兵布阵。

站在南山的地图前看，一条“南北分工”的创新轴很清晰：南边是深圳湾超级总部、后海金融总部，聚的是全球高端要素；北边是西丽湖科教城和留仙洞总部基地，装的是创新载体。

党代会报告专门提了一句，要“前瞻谋划提升北部西丽湖片区的创新能级”—— 以西丽湖为核心，打造辐射全国、影响全球的创新策源地；以留仙洞为支点，打造智能硬件的全球中心。

留仙洞凭什么敢叫“全球中心”？有个细节很说明问题：

沿留仙大道铺开的这条10公里产业带，一头连着西丽湖的高校和实验室，一头串着留仙洞的总部研发、中试平台和“工业上楼”的小批量生产空间。从算法到样机、从联调到小批量生产，全压缩在这条走廊里。这种短链条效率，真不是随便哪个城市能复制的，它得把高校、科研机构、企业、中试平台、供应链全塞进同一个狭小空间里，而这恰恰是南山的家底。

但南北分工不只是地理上的划分，更是一条完整创新链的两端。北部提供源头创新能力，南部承接产业化应用场景。

报告里专门说了，要搞南北双核协同联动的成果转化：北边依托西丽湖建高校院所“6+1”成果转化基地，南边靠虚拟大学园提效率。从实验室里的一个想法，到工厂里的一件产品，中间的概念验证、中试熟化、规模生产，这条链正在越缩越短。

当然，创新不是自生自灭的。光有空间和链条还不够，在关键处还得有人“托举”。

南山的思路很明确：不做“什么都管”的管家，做“在关键处出手”的园丁：

政策上，围绕AI等前沿赛道持续完善支持，“模力营”AI生态社区为初创企业提供研发空间、算力支持和融资对接，甚至连“一人公司”这种灵活的创业模式都有相应的政策配套。

金融上，纵深推进“千亿融资计划”，构建“投早、投小、投长期、投硬科技”的创投生态——创新早期最缺的不是钱，更是愿意陪伴成长的钱。

知识产权上，从专利布局到跨境合规，服务跟着企业出海的脚步走，让企业不仅能“走出来”，还能“走得远”。

敢这么托举，是因为南山真舍得在创新上花钱。2025年，南山全社会研发经费投入强度达到了7.87%，接近全国平均水平的3倍；每万人高价值发明专利拥有量超过476件，大约是全国平均水平的30倍。

所以，光有底盘不够，底盘决定“下限”，创新决定“上限”。当南山的创新体系从“建平台”转向“出成果”，从“1到100”转向“0到1”，那南山未来就有了持续增长的第一动能。

写到最后

一个创业者在西丽湖的实验室里有了新想法，沿着留仙大道走十几分钟，就能找到中试平台打样、做小批量验证，当天下午就能拿到零件测试。这样的画面，在南山正在变得越来越平常。

南山未来五年要干的事，说复杂也复杂，说简单也简单，就是让这样的画面越来越多：让从想法到产品的距离越来越近，让从实验室到市场的链条越来越短，让每一个有想法的人都能在这里找到把想法变成现实的路径……

产业底盘决定南山能走多稳，创新动能决定南山能走多远。两者叠加，就是南山的底气。

不过，1.4万亿说到底只是个目标。但比目标更珍贵的，是背后那一套让创新持续发生的完整体系。这套体系在未来能不能高效转起来、能转多久，答案不在报告里，而在每一个正在南山做事的人手里。

万亿之后，南山，厚积薄发。

编辑 / 雪洁 审读 / LM

本文由深圳之窗原创发布

受访专家：中国(深圳)综合开发研究院常务副院长郭万达

图片来源：创新南山

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